一群画家被安排画一个人的良好形象，然而令大家遗憾的是，这个被画的对象竟然瞎了一只眼、瘸了一条腿。
画家们大都被这个缺陷给难住了，就在你一言我一语的犯难之际，其中一位画家的画却让大家拍案叫绝。原来，这位画家给他画了一个持枪打靶的姿势，这个姿势不但刚好遮掩了他的残疾缺点，而且还赋予了他阳光帅气的外在形象。
这就像我们企业的选人用人。企业需要就是人才，岗位适合也是人才。而不是一味地追求这高那高全面高，其实高学历、高技术并不一定完全适合自己的单位，相反还会造成人才的浪费，使人才产生受冷落的感受。而一些有经验、能干事但学历不高的人才却因没有入行进门的机会难施其才。
事实上，即使是世界顶尖企业，在选人用人上也是很注重实用的。像壳牌，非常注重人际关系能力、分析能力和成就能力；而曼秀雷敦，则最注重员工的诚信；微软呢？在不停地寻找聪明者，青睐失意者；英特尔聘人的首要条件是企业文化的认同，青睐“得3分的人”；麦当劳则只找最合适的人，不要求店员非得本科以上学历，只要年轻、身体健康、头脑灵活就可以了。这种不重学历重能力、不重表象重内涵、注重个性化标准的做法，值得我们思考和借鉴。
在引进人才之前，企业人力资源部门应当对本单位的人才建设状况有一个科学的分析研究，定好目标，看看到底需要什么样的人才，需要多少人才，给人才找准落脚点，以利于他们到位就能上岗，上岗就能胜任，力争在最短的时间内发挥出最大能量，产生最大效益。
人都有缺点，人才也不例外，而且往往是优点越突出的人缺点也比较突出，正所谓人们常说的“两头冒尖”。这就要求企业各级管理者不但要深怀包容之心，更要有识人用人的胆量和气魄，善于教人育人，积极为他们提供机会，创造条件，使人尽其才，才尽其用。
企业需要的人才是多种多样的，岗位的需求也是多种多样的，我们绝不能只用一个标准、一个模子去套所有的人。从经济学的角度讲，实现劳动者与生产资料的最佳配置，用最小的成本，使用最合适的人才，从而达到效益最大化，才是企业选人用人要达到的真正目的。