发挥领导班子整体功能，是实现企业发展目标的组织保证。根据国资委党委和通号集团公司党委关于开展“四好”领导班子创建活动的要求，为了提高企业领导班子的整体素质和领导能力，尤其是提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，本人结合近年来的学习体会和工作实践，就认真坚持“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的“四好”标准，更好地发挥领导班子的整体功能谈几点粗浅的认识。
一、集中集体智慧，实行民主决策
企业领导班子一个最为重要的职责就是决策。决策正确与否，关键要看领导班子能否坚持民主集中制，善于集中集体智慧，这是体现领导班子整体功能强不强的一个重要方面。坚持民主集中制，是加强领导班子建设，发挥整体功能的核心问题。充分发扬民主，就是要把大家的智慧集中起来，这是一件较难的事，但往往更能体现领导干部特别是一把手的水平。党政一把手要善于听取大家的意见，发挥班子成员的主观能动性，通盘考虑，兼顾各方，保证决策符合上级要求，符合职工利益和企业实际。班子成员要积极站在企业全局的高度，而不是局部的、本位的角度去发表自己的意见。这样才能在决策中达成一致，取得共识。集中集体的智慧最根本的一点，就是要在班子中形成民主议事、和谐共事的氛围。因此，一定要把民主集中制建设、发挥集体的智慧，放在增强领导班子整体功能的重要位置。
二、注重团结和谐，搞好整体作战
由于班子成员年龄、经历、结构等方面的差异，看问题的方式方法必然有所不同，存在矛盾在所难免。有矛盾并不等于不团结，关键在于能否正确认识和处理矛盾。正确认识和处理矛盾，不但不会使矛盾转化为影响团结的因素，而且还会促进班子成员之间智能、性格的互补，使领导班子在不同意见的碰撞中实现决策的优化和意志的统一。要在领导班子中提倡“五个互相”：一是互相学习。善于用自己的短处比别人的长处，这样就会感觉到自己的不足，就会注意学人所长，不断提升自己的素质和能力。二是互相理解。在现实生活和工作中，谁都很难把每件事情处理周全，要善意理解别人，关心别人，往往能够得到别人更多的理解。三是互相信任。领导班子成员围绕企业发展的根本利益和奋斗目标是一致的，遇到什么情况，要多注意换位思考，增加信任，切忌互相怀疑猜测。发生问题要摆到桌面上，共同分析，找准原因，及时纠正和改进。
一把手要善于推功揽过，经常保持与人为善的心态，就会赢得别人的尊敬。四是互相沟通。多沟通是化解矛盾和消除误会的良药。领导班子中的矛盾和误会，大多是因为缺乏沟通造成。因此，班子成员在谈工作之外，还可以谈生活和思想，交流对问题的认识和理解，这样可能会化解许多不必要的矛盾和误会，以利集中精力抓好大事，做好工作。五是互相支持。班子成员要从企业发展和班子建设的整体出发，从事业出发，在班子内部充分发扬民主，广泛讨论，发表各自的意见和看法。一旦形成决定之后，对外就是一个声音，一个整体，充分体现班子的合力。
三、善于把握大局，努力驾驭全局
一个企业领导班子的强与弱，最终要体现在对大局把握得准不准，驾驭全局的能力强不强。善于把握大局，就要能够把自身工作放在大局中去思考，把自身利益放在大局中去把握，把工作效果放在大局中去体现，进而明确自身工作在大局中的定位、作用和方向。判断有没有把握大局的能力，主要是看能否对工作面临形势和发展态势，对事物未来趋势有较为透彻的分析和研究，对工作的重点、主要矛盾和客观规律等战略问题有清醒的认识和把握。把握大局主要是停留在认识层面上的把握，而驾驭全局主要是体现在实践层面上的把握。驾驭全局的能力，我认为主要取决于三个要素：一是情况明。就是对于本企业的情况，如人员状况、经济指标、奋斗目标、市场经营、生产任务等方面的底数要清楚。对于上级的要求，周围的环境和企业自身所处的位置要清楚。二是判断准。在工作中对可能发生的问题有一个准确的判断，对未来发展变化的趋势有一个较为准确的预知，对于可能产生的矛盾有一个较为准确的认识。三是有对策。要做到远有规划，近有措施，对容易突发的问题有预案。这样，一旦碰到突发问题就能从容应对，妥善处置，具备自我消化、自我解决问题的能力。只有具备了这三个要素，才能具备驾驭全局的能力。
一个企业犹如一艘在市场经济海洋中航行的船，领导一个企业就好比驾驭一艘船在茫茫大海中行驶，前面可能会有风浪，可能会有暗礁。好的领导班子就像高明的舵手，在高素质优秀团队齐心合力的支持下，及时避开风浪，躲过暗礁，驾船驶向理想的彼岸。（作者系上海工程公司党委书记）