“十一五”期间，我国宏观经济平稳运行，各项事业蓬勃发展，为国内企业持续快速发展提供了良好的发展机遇；国家坚持自主创新、建设创新型国家战略的提出以及为鼓励企业自主创新出台的一系列配套政策，也为我国企业尽快发展成为创新型企业创造了良好的政策环境；国家为鼓励企业实施“走出去”战略的鼓励支持政策，更使企业利用两种资源、开拓两个市场成为可能。与此同时，我们也应该看到，随着WTO进程的推进，国内企业不得不面临全球化竞争的格局，对企业发展构成强有力的威胁。面对威胁和挑战，作为对国民经济发展具有重要影响力、带动力的中央企业，只有加快调整，加快发展，才能成为具有国际竞争力的国际一流企业，才能承担起推动国民经济发展、建设创新型国家的重要历史使命。作为轨道交通通信信号领域代表国家实力的通号集团，理应成为推动国家科技规划实施的主体，理应成为交通运输装备及核心技术实现自主创新的重要推动力量。我们应该有能力凭借极强的核心竞争力和“三位一体”的基本组织构架优势乘势而上，持续快速健康地发展，尽快跻身专业领域内的国际一流企业。
一、国际一流企业的基本特征与中央企业的现状分析
什么是“国际一流企业”，如何衡量一个企业已经达到或具备了国际一流企业水准？集团从以下六个方面进行了概括性描述：一是主导产品的技术指标达到同期国际先进水平，主要产品和技术拥有自主知识产权，产品性能质量符合国际标准，产品覆盖完备，营销网络健全，市场竞争优势明显；二是管理者和员工的文化程度、知识结构、素质状况、技能水平在同类企业处于领先水平；三是技术装备先进，主要设备处于国际先进水平，技术开发和技术更新投入总量和资金充分；四是具有科学可行的中长期发展规划，拥有相应的筹资、研发、生产、营销等策略，有充足的项目和产品储备；五是组织结构健全，制度先进完备，具有良好的企业文化和社会信誉；六是企业资产数量和资产质量符合国际社会发展要求，具备整合全球资源的能力。以上六个国际一流企业的基本特征，同时也都是集约型企业的特质。
对照以上基本特征，我们应该清醒地认识到集团还存在很大差距。这些差距主要表现在以下几个方面：一是企业的主导产品与国际先进水平的差距还很远；多数企业拥有自主知识产权的产品和技术还很少；很多产品与国际标准不靠拢，国际市场竞争优势不明显；二是缺少一流企业家和高级人才；人员引进、人才培养、队伍结构优化机制还不够完善；三是在技术装备和工艺水平整体落后于国际水准；技术开发和技术更新投入总量不小，但质量不好、效益不高；四是企业还尚未制定科学可行的中长期发展规划，相应的筹资、研发、生产、营销等策略也缺失；五是先进完备的现代企业制度在大多数企业，尤其是集团母公司一级还未建立；组织结构也很不合理，管理层次过多，管理链条太长；六是多数企业资产数量还难以满足发展要求，资产质量普遍不高，难以达到国际一流企业水平要求。这些差距表明，通号集团还不具备集约型企业特质，目前尚处在粗放经营阶段，在建设国际一流企业的征程中任重道远。
二、国际一流企业的成长途径与企业的发展道路选择
经济增长方式是指经济增长的各种要素的组合方式以及推动经济实现增长的方式，其本质是对各种生产要素的合理分配与使用。按照马克思的社会化再生产理论，经济增长方式可归结为扩大再生产的两种类型，即外延扩大再生产和内涵扩大再生产。按照生产要素的组合和运作方式，经济增长方式也可以分为粗放型增长和集约型增长。马克思指出，内涵的扩大再生产是指依靠生产技术的进步、生产要素质量的改善，以及劳动效率和生产效率的提高来扩大原有生产规模。外延的扩大再生产则是在生产技术、劳动生产率不变的情况下，单纯依靠增加生产资料和劳动力数量、扩大生产场所的手段来扩大原有生产规模。
“粗放型增长”是与外延的扩大再生产相对应的，它的特点是强调增加生产要素的投入，依靠铺新摊子，上新项目，扩大投资规模，忽视要素投入的使用效率，这种增长方式的前提是经济资源供给充裕。但是由于经济资源总是有限的，增加投入必然受到有限资源数量的限制，因此这种增长方式是在经济发展过程中，在生产技术水平较低的条件下所采取的一种方式。而“集约型增长”则是与内涵扩大再生产相对应的，它的特点是主要依靠充分利用现有资源，着重于更新改造和挖潜，着重于依靠科技进步和提高劳动者素质，强调提高经济增长的质量和效益，强调提高生产要素的使用效率和效益，强调用等量的要素投入获得尽可能多的产品，强调提高每种生产要素的有效性并通过它们的优化组合，达到全面提高生产要素使用效率的目的。在科学技术迅速发展的条件下，这种增长方式对经济增长的贡献比重会不断提高。集约型增长方式是与技术进步紧密相连的，技术进步是集约型经济增长方式的核心内容，它涵盖了除劳动和资本以外的所有因素，包括技术创新、制度创新和管理创新等。
建国以来，我国经济发展既有外延的扩大再生产，也有内涵的扩大再生产，但总体上是以外延的扩大再生产为主。经过半个多世纪的发展，我国土地、矿产和水等资源的消耗巨大，有些资源还出现过度消耗和透支现象，外延扩大再生产的潜力已基本耗尽。改革开放以来，虽然提出并反复强调要转变经济增长方式，但由于种种原因，目前的经济增长仍然主要依靠外延扩大再生产。从扩大再生产的角度看，经济增长方式从粗放型向集约型转变，就是从外延扩大再生产向内涵扩大再生产转变。我国走内涵扩大再生产的道路必须从根本上转变资源利用方式，把发展循环经济，实现资源循环利用和综合利用作为内涵扩大再生产的基本方法；必须努力消除内涵发展的技术制约，充分依靠科学技术，特别是提高自主创新能力；必须消除制约经济增长方式转型的体制障碍，要克服按照行政区划组织经济建设的一些弊端，逐步转向按照经济体系的内在层次结构来进行规划、布局和发展；必须通过深化改革完善社会主义市场经济体制，使市场和企业在促进经济增长方式转型中发挥更大作用等等方面。
国家经济发展如此，企业发展也一样，必须选择适合自身的发展道路。是侧重于选择以内涵为主的集约型增长方式，还是侧重于选择以外延为主的粗放型增长方式，这是大多数企业都要面临的发展道路选择。简单地看一下目前国际国内发展十分迅猛的GE和海尔等国际一流企业的成长途径，我们不难发现走集约化、内涵式发展是这些企业的主要发展道路之一。GE公司增长主要依靠的是技术进步，依靠的是要素投入质量和效益的提高，依靠的是资源重组带来的业绩提升和效益增长。海尔的迅速发展依靠的是管理创新、市场营销创新以及由此带来的结构优化效益、资源重新配置效益。而当前大多数国内企业增长方式仍具有典型的粗放型增长特征，是一种主要依靠大量增加人财物等生产要素投入，忽视技术进步以及各种资源配置优化、资源利用效率提高的增长方式。现有的增长方式不仅耗费了大量的资本、物质要素，造成资源的浪费、枯竭，同时这种增长方式往往伴随着企业的盲目投资和重复建设，严重污染环境，更不利于企业自身的创新能力建设和可持续发展，是构成影响社会和谐的主要因素。现有的这种增长方式不但与党和国家提出的“经济增长方式从粗放型向集约型转变”要求不符合，与大多数企业不再有国家资本金投入的现实不适应，更增添了许多企业发展不平稳、不平衡、不持续因素。所有这些现象，都必须引起企业决策层的高度重视，必须引起企业监督管理部门的高度重视。要转变企业的增长方式，必须依靠技术进步，依靠优化资源配置，依靠提高要素投入的质量和效率，这是企业转变增长方式的根本途径和动力源泉。结合通号集团的实际，选择集约化、内涵挖潜发展是适合我们的发展道路。实施内涵挖潜，是我们落实科学发展观和构建社会主义和谐社会战略任务的重要体现，是加快发展的迫切需要，是实现国际一流企业目标的必然选择。
三、实施内涵挖潜，为扩张夯实基础
经过多年的探索实践，大多数企业在实施内涵挖潜上取得了一定成效，积累了很多有益的经验。很多企业长期以来持续实施的“技术革新”、“技术改造”、“质量改进”、“减员增效”、“流程再造”等等，走的都是一条以内涵挖潜为主的发展道路。从成效上看，在企业生产能力与市场需求矛盾十分突出的情况下，这些企业通过实施内涵挖潜，使生产效率和经济效益显著提高，有力地保证了企业健康持续发展，为国民经济平稳较快发展做出了贡献。在实施内涵挖潜的过程中，我们充分体会到企业发展首先必须坚持依靠技术革新、技术改造，不断提高生产能力和产品质量，许多企业正是对影响生产能力提高的瓶颈制约因素进行技术改造后，取得了扩大产品生产能力的实际效果；其次企业必须坚持深化改革，不断为提高生产能力创造条件，许多企业正是实施生产力布局调整和资源优化配置后，企业资源利用效率显著提高，经济总量大幅度增长。实践证明，实施内涵扩大再生产，不仅要在发展生产力上下功夫，而且必须要改革与生产力发展不相适应的生产关系。与此同时，我们也应该深刻认识到有很多企业在内涵挖潜上还有很多“内涵”可挖，还有很多深入细致的工作要做、可做。
一是制定科学合理的发展战略。与国际一流企业相对照，企业实施内涵挖潜应从选择一条适合企业自身发展的正确路径开始。战略是从未来看现在，然后再选择正确的发展路径，制定战略的前提则是形成对产业终局的判断。开展战略研究正在被越来越多的企业所重视，但大多数企业仍然无法对所在产业做出长远的整体判断，无法为企业明确找到符合未来发展趋势的道路。很多企业多为多元化，主营业务方向不明、涉及多个领域，有的企业甚至能罗列出十几个主营业务，“大而不强、大而不精”正是多数企业的特征。当前，有所为、有所不为的观念正在被许多企业所接受，但是很多企业仍然很容易被外部环境的变化所左右，当机会出现时，仍然抵御不住利益的诱惑而跃跃欲试。对于项目可行性的判断，不是基于“该不该做”，而是基于“可不可做”，这正是环境改变战略的机会导向思维。其结果往往导致无法做出取舍，无法判断企业的发展方向，在深度专业化竞争中败下阵来。
另一方面，与国际一流企业对照，很多企业在战略实施中也很难做到有效执行和坚持。一个企业战略要想达成最终目标，首先一点就是“坚持”。在任何环境下，企业差异化战略所带来的优势至少需要三到五年才能显现出来，一些能获得成功的大战略，甚至需要10年以上的时间。过早的调整战略决策有可能毁掉企业获得成功的机会。而很多企业无法真正做到这一点，战略实际上变成了企业的形象工程、政绩工程，战略也总是随着领导人员的更迭而发生较大变化。
作为中央企业，我们应该根据国务院国资委已经发布的《中央企业十一五”发展规划纲要（指引）》，结合自身在国民经济发展中的地位与作用，找准自身定位，确立使命。并据以制定企业自身发展战略和科学可行的中长期发展规划，明确发展方向和发展目标。要围绕发展目标制定配套的筹资、投资、研发、生产、营销、重组等策略。作为央企尤其要发挥行业排头兵的作用，在中长期发挥规划中尤其要注重对全局和长远发展有重要影响作用的重大项目的规划与安排，为企业发展做好充足的项目和产品储备，确保企业可持续发展。
二是优化配置资源。与国际一流企业相对照，在技术创新方面，大多数企业实施内涵挖潜应侧重对企业技术资源的总体优化配置和合理布局上。我们很多企业当初都是按照行政模式而非市场规律组建的，虽然一直以来在努力调整以适应市场的要求，但整体掌控能力不足。所属二级子企业，为了各自的生存，为了取得市场上的主动，往往对某一市场热点需求纷纷投入，不仅导致大量子企业重复进行技术资源配置，在研发项目上重复开发，在市场表现上各自为政、形成内部低水平的恶性竞争，而且由于有限的人力、财力、物力和智力资源被分散，迫于眼前生存的压力，各子企业的技术创新缺乏长期的战略性的规划和投入，导致集团公司缺乏高端的、引领行业的核心技术，在真正面对国际一流企业竞争的时候就显得软弱无力。同样情况，在工程建设、营销行为、资金运用和其他资源配置上也存在重复进行、恶性竞争的问题。最突出的表现就是对于同一标的工程项目，子企业同往竞标；同一城市里各子企业分别设立办事机构，从事相同的业务；财金资源也多数固化、分散在二级子企业，资金的需求不能有效地做到以丰补歉，不能最大程度地发挥财金资源的最大效用等等。
这些状况是在中国特殊的历史背景下产生的，在当时情况下，多数企业的基本发展战略是先上规模、上质量，拉宽产品线，抢占和扩大市场，相应的企业创新、管理、组织水平低下，特别是在技术、人力、市场、资金、品牌等企业资源的整合运作能力很差，母子公司之间只是象征意义上的行政隶属关系。在当今经济全球化的大背景下，企业要想保持较快速度发展乃至有能力全面参与全球竞争，就必须要对这些问题加以彻底扭转和改变。我们需要从集团科技发展战略和规划入手，为整个集团确定技术创新的路线图，结合实施财务、资金集中管理和市场、人力资源的优化配置，从重大技术创新项目着手，发挥集团母公司的主体地位，打破所属各企业组织界限，重新构建集团技术创新体系，配置研发资源，一方面保证重点项目对研发资源的需求，确保重大项目顺利推进，另一方面通过新一轮技术创新带动集团各种资源的流动和重新合理配置。
作为中央企业，我们要最大限度地发挥集团内部企业的战略协同效用。由于历史原因，集团各二级子企业在市场、产品和技术等方面均存在高度相关与重叠性，有时竞争会不可避免，且在短期内无法彻底解决。在此情况下，要本着集团利益最大化的原则，集团母公司要加强内部协调，各二级子企业也要加强协作与配合，共同促进整体能力的提高与发展。在体现整体形象的重大生产经营活动中，集团母公司要发挥主导和关键作用，最大限度地发挥集团内部企业的战略协同效用。
三是提高人员素质与调整人员结构。与国际一流企业相对照，在管理者和员工方面，大多数企业实施内涵挖潜应侧重在提高人员素质、调整人员结构和补充关键岗位人员等方面。过去，为了扭转企业整体亏损局面，多数企业实施了一系列的减员增效方法，整体上提高了企业效率。当企业业务总量明显不足、工作效率明显偏低，难以适应外部市场竞争要求时，减员无疑是企业迅速走出困境、降低成本、增加效益最直接、最有效的手段和方法。减员不是绝对的，而是相对于企业不同历史发展时期而言的。随着企业经济效益的好转，特别是随着企业技术创新的持续发展，减员已不再是企业提高效率与增加效益的主要途径，高素质的人才队伍、合理的人才结构和适宜的员工配置才是企业发展的重要保证。比如，随着各行业各领域不断的技术发展和产品升级，我们需要增加大量的高知和专业人才（博士和硕士研究生）来提升研发力量，来提高产品质量和服务水准。随着企业生产经营规模的扩大，我们需要一批优秀的现代企业管理专业队伍和企业家来进行企业改革改制、经营管理，推动企业持续有效运营。因此，企业要建立完善的人力资源引入机制、培育机制、激励机制、约束机制，建立以员工为本的理念，把企业的发展和员工的发展统一起来。然而，现实情况是很多企业人才管理体制相对落后或缺失，使企业花指标、花代价要来的人不能发挥作用，或者就是只注重其短期效果和业绩，忽视能力培养和长期发展。这都是与我们提倡的内涵挖潜相违背的，是需要加以改进的方面。
作为中央企业，我们要在企业内部搭建和营造有利于人才成长的平台与环境，建立科学合理的人才管理机制，最大限度地调动广大干部职工的积极性和自觉创新的主观能动性，使人尽其才，才尽其用。加强员工的预期管理，投资员工的未来，加强能力培养，把所有人的聪明才智引向为企业振兴的共同目标上来，使他们在企业中有事业感，有成就感，有归属感。
四是注重投入的质量与效益。与国际一流企业相对照，在技术装备方面，大多数企业实施内涵挖潜应侧重在提高技术装备水平、技术开发和技术更新投入的质量与效益上。近几年，大多数企业在无国家资本金投入的情况下，主要利用企业自提自用更改资金、发展资金保证了企业内涵挖潜再生产。但在集团内仍然存在效益好的企业或效益好的年份存在突击花钱、超前消费，根本不注重资本的原始积累，不注重夯实基础；还有的企业虽然技术开发和技术更新投入的总量不低，但投入的质量和效益较差；还有的企业花巨资买来的高精端设备长期处于闲置状态，不能有效利用。这些现象和行为与内涵挖潜发展之路是完全相违背的，与国家倡导的科学发展观和企业可持续发展战略的要求是不适应的。实现内涵式扩大再生产应更加重视资本投入的质量与效益，更加注重资本投入的方向与结构。提高资本投入的质量和效益，最重要的一点就是要做好对投入项目全过程的管理。要做好项目的前期论证，不能仓促上马；要注重科学决策、民主决策，不能搞一把手工程、形象工程；要注重项目的后评估，为后续项目决策提供经验和参考等等。
作为中央企业，我们要建立和完善投入产出的良性循环机制。实施内涵挖潜要注重科技进步对企业发展的带动作用，有条件的企业每年还要持续不断地加大技术开发和技术改造的投入力度，确保新产品、新技术、新工艺的研发速度和研发水平，确保始终具有正规化和高水平的制造装备和生产方式，确保始终具有一流的技术系统和产品。这不仅是满足企业自身发展的需求，更是企业走向国际市场、参与国际竞争的重要保证。
五是加快建立先进完备的现代企业制度。与国际一流企业相对照，在企业制度建设方面，大多数企业，尤其是集团母公司实施内涵挖潜就是要加快建立先进完备的现代企业制度，实现制度创新。长期以来，国有独资企业制度使得企业内涵挖潜主体缺位，同时缺乏内在动力和外在压力。很多企业之所以至今仍停留在粗放式经营阶段，很大程度上就是缺乏更多的投资者对企业发展与控制的外部要求，缺乏对企业技术进步与要素利用效率的内部认知，很多与市场经济配套的、制度性的基础设施建设还没有取得实质性的进展，尤其深层次的制度机制还没有建立起来。而先进完备的现代企业制度，由于存在规范的法人治理结构，由于存在多元股东对各自利益的诉求，因此可以构造企业经济活动的动力系统和激励机制，使企业更加具有持久的内涵挖潜的内在动力和外在压力。正是有了这个法人治理结构，使得企业制度创新成为了可能。更进一步说，制度创新重要的不是制度创新本身，而是制度创新的机制，没有良好的制度创新机制，就不可能有效地进行真正的制度创新。这是一个“内生”的过程。因此，加快建立先进完备的现代企业制度，实现制度创新，是多数企业经济增长方式实现由粗放到集约经营转变的一个重要因素。
作为中央企业，按照现代企业制度要求进行公司法人治理结构的改革已刻不容缓。我们要积极引入国内外战略投资者，加快实现企业产权主体多元化，加快建立规范的法人治理结构，加快制定并完善适合现代企业制度要求的各种运行机制。以规范的法人治理结构所具有的股东会、董事会、监事会制度，保证所有者、决策者、经营者、监督者四方面必须到位，并能形成一种既相互协作，又能相互制衡的监督机制。
六是加快实现管理创新。与国际一流企业相对照，在管理创新方面，大多数中央企业实施内涵挖潜就是要用先进的现代管理手段和方法提高效益，实现管理创新。过去企业经济总量增长主要依靠大量增加生产要素投入来实现，很大程度上忽视了经营、管理、组织、协调、生产和服务等手段和方法的进步可能给企业增长带来的促进作用，从而导致企业管理水平长期在低水平徘徊。而国际一流企业始终坚持的理念是：一个企业能否存在下去的根本是不仅要有好的产品，更要使自己在业内效率最高。据统计，在整个工业经济时代，管理创新、管理变革使发达国家生产率提高了50倍。大量国际一流企业的成长事实证明，没有科学的管理，企业就不可能形成结构优化效益、规模经营效益和科技进步效益，也不可能推进增长方式由粗放型向集约型转变。大量国际一流企业的实践也证明，管理创新是企业技术进步的重要组成部分，技术创新只有在管理创新的配合下才能发挥最大效用。因此在现代企业制度下，加快实现管理创新，加快形成企业内部一系列科学管理制度是十分必要的，它是推动企业技术创新的保证，是实现集团内涵挖潜的重要组成部分。
作为中央企业，我们要建立以财务管理为中心的持续改进的管理体系。应该不断与国际一流企业对标、与市场要求对照，发掘企业在生产经营管理过程中存在的诸多不足或缺陷，采取有力措施逐项加以克服与改进。最后以回归财务帐表、回归市场的形式，检验实施效果。不断如此循环，促进企业持续地改善生产经营管理，提高经济效益与生产效率，提升企业综合实力与国际竞争力。
七是积极培育一流的企业文化。与国际一流企业相对照，在企业文化建设方面，企业实施内涵挖潜应善用“文化”来凝聚员工，为企业创造价值。一个企业用来凝聚人心的东西主要有三个：愿景、核心价值观和战略目标。所谓愿景，就是企业全体成员共同的目标。而不少企业的愿景往往成为企业领导人个人的宏图伟业，伟大的愿景不过是实现个人抱负的附属品，企业总是着急迅速做大，却不重视沉淀和积累，总是急于实现规模上的扩张，却很少思考扩张背后靠什么能力支撑。在相当一些企业中，核心价值观只是手段而已，一些企业常常把“以人为本”、“科技至上”“质量第一”等作为企业的价值理念，而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边站。过去看一个企业的业绩仅仅看账面，而现在更多的要看企业的文化以及由此产生的凝聚力、向心力；过去谈一个企业的文化建设仅限于报刊、广播等宣传形式，而现在更多的理解是用以凝聚企业员工、为企业创造价值的一切手段和方法。在企业文化上的差距已经被普遍认同为我们与国际一流企业之间的主要差距之一。因此，培育、倡导、总结、提炼适合集团特点的企业文化，也是集团内涵挖潜中必须关注的问题。
作为中央企业，我们要把争创国际一流企业、建设国际一流企业文化作为目标。创一流企业，就是要建设第一流的队伍，培养第一流的作风，掌握第一流的技术，实行第一流的管理，生产第一流的产品，创造第一流的效益。要把企业文化建设纳入企业目标体系之中，培养提炼独特的企业精神，树立正确的人才观，强化员工的团结意识，建立竞争与激励机制。要在工作中加强引导，逐步确定正确的企业核心价值理念，使之成为凝聚人心、鼓舞斗志、促进企业发展的强大精神动力。
上述列举了企业实现内涵挖潜的几个大的方面，企业实现内涵挖潜的途径还很多，实施内涵挖潜的潜力还很大。只要我们不断地调查研究，不断地深入思考，就还会找到挖潜的思路，开辟挖潜的空间，就还有相当细致的工作要做、可做。只有经过三到五年的内涵挖潜，完成再创业的原始积累，才能为集团实现扩张、实现做大夯实基础。
四、内涵挖潜与外部扩张并举，在做强之中逐步做大
内涵挖潜是外部扩张的前提和基础；外部扩张是内涵挖潜的延伸。没有内部高水准的经营、管理以及核心技术的掌握，外延扩张既是不可能的，也是十分危险的。许多企业就是由于不注重内涵挖潜，只顾盲目扩张，在快速扩张中而轰然倒塌，这样的例子不胜枚举。
就集团而言，更要处理好内涵挖潜与外部扩张的关系。集团的主营业务归属于轨道交通控制高科技领域，无论是巩固和提升既有业务，还是快速发展和占领新业务领域的制高点，都需要大量的资金支撑和高水准的经营、管理以及核心技术作保证。实施走出去战略，实现国际化经营，更是如此。因此，实现内涵挖潜是集团外部扩张的前提和基础。集团只有通过三到五年的内涵挖潜，使企业积累起一定的资金和资源，再投资才成为可能，实现做强做大的目标才成为可能。
经过上述积累期后，集团还可以选择以下两条扩张道路，延伸内涵挖潜的成果：一是选择内部扩张方式，即通过自创方式扩大现有经营领域和经营规模；二是外部扩张方式，即通过收购兼并或建立合资公司等方式扩大现有经营领域和经营规模。只要有必要，有助于建立企业的核心业务，资产负债结构尚处合理区间，并且企业能够有效地规避扩张带来的风险，我们就应该进行更多有计划的购并增长活动，促使企业逐步向国际一流企业迈进。当然，选择扩张并不意味着放弃了内涵挖潜，因为企业的发展道路可以是多种方式、多种组合共同利用、同时并举。在内涵挖潜中扩张，在扩张中又不断地进行自我积累，即在做强之中逐步做大，这是我们实现国际一流企业目标应有的发展道路选择。 (作者系中国铁路通信信号集团公司副总经理）