中国通号企业负责人会议闭幕后，北信公司立即组织召开中层以上干部会议，学习传达了会议精神和工作要求，并对全公司贯彻落实会议精神做出安排部署。
会上，公司领导以“1234 4677 848”对中国通号《发展战略规划》进行了归纳、梳理和解读，与会人员通过学习一致认为，战略规划宏伟、具体、振奋人心，形象而又具体地分析了形势，提出当前和今后一个时期工作的总体要求和着力抓好的几项工作，对北信公司做好今后的各项工作有着重要的指导意义。公司在传达贯彻会议精神提出了具体要求，并做出了安排和部署。对于今年的工作要求必须“收好口”，确保全年调增后经营指标的顺利完成。首先是要实现“双增双降”的目标，各部门对照指标，责任到人、分析原因、落实到位；其次是要确保质量安全的指标；再次是要完成全年事业目标，各部门按照年初与总经理签订的目标书，将任务逐一落实；最后是要保证重点工程如期供货，北信公司在完成杭长、甘青、港铁项目后，对于新签定的合同，各大干线要早预投、早谋划、早启动，全力超前、统筹、合理安排好各项工作。当前，全体党员干部必须要“在状态”，尤其是要做好当年的决算和明年的预算，推进科技研发，扩大市场经营，做好技改工程收尾，实现公司的安全和谐健康持续发展。
结合中国通号发展战略规划的实施，紧密联系公司实际，严细做好2014年的工作规划“开好头”。一是要统筹规划好公司的子战略，为中国通号战略规划的实现做好支撑；二是要做好做细公司的全面预算工作，由事后监督前移到事前控制；三是推进公司改革发展进程，为实现集约化发展奠定基础；四是依靠科技创新，优化生产布局，实施精品化战略；五是坚持质量安全不放松，不断提高公司的管控水平。