为评价中层管理人员的工作能力和工作效果，加强对中层管理人员的管理和考核，工厂于2010年1月4日-5日组织35名中层管理人员进行了工作述职和考评。
本次考评由厂级领导、所在支部5名员工代表、本部门2名直接下级组成考评小组。35名中层管理人员分别向考评小组就2009年度工作绩效、工作能力、廉政、学习、存在的问题与不足，下一年工作设想等方面进行述职。考评小组根据中层管理人员述职以及平时工作状态进行考评。
通过述职考评，不仅使中层管理人员更好地总结、梳理工作，还加深了领导与员工对工作以及中层管理人员状态的了解、理解，是一种有效的沟通渠道。考评结果将经过工厂党委会分析评议后，对相应中层管理人员进行奖励和沟通谈话。