日前，通号集团西安信号厂历时半年时间进行的产品效益审计告一段落，并初见成效。
近年来，西安厂有两种产品获利水平明显下降，给工厂发展带来了不利影响。为了帮助工厂查找漏洞、挖掘潜力、改进生产技术、变革经营方式和调整管理机能，提高经营生产决策的科学性，建立健全内部控制制度，从2006年8月份开始，该厂监察审计部试行对这两种产品进行效益审计。
此次效益审计采取与财务审计相结合的方式进行。监察审计部发放138份问卷调查，收集两种产品的政策依据、技术文件、采购价格、工料定额、营销费用、财务成本，以及职工对11项问卷调查内容的反馈建议和意见，从研发设计、工艺流程、原材料采购、生产加工直至推向市场等各个环节进行分析，审核查证相关资料，分析财务数据，认真查找获利水平低的主要原因。针对两种产品存在的52个问题，分别召开了两次专业分析会议，明确提出改进意见和建议。
在此基础上，他们将工作重点放在原材料进价及供应渠道的分析上。根据产品的"三合一"工艺明细，对这几种型号的产品由组件分解到零件，再由零件分解到原材料，并对每种产品的材料定额进行了检查和验证。采购部根据每种产品的明细提供了实际采购单价，比较真实地核算出了产品的实际原材料消耗成本。根据工艺部提供的产品工时定额和企划部提供的各工种小时费率，他们核算出产品的人工成本，为分析两种产品获利水平低的原因提供了较为准确的依据，并提出了3个方面9项改进意见和建议，以促使相关职能部门针对存在的问题实实在在落实到整改的措施上，进一步增强控制成本、降低消耗的理念，提高工厂的资产运营效益和经济效益。