6月11日，中国通号郑州电气化局召开2025年度财务工作会议，全面总结2024年度财务工作，系统部署2025年度财务重点工作任务，解读宣贯关键财务政策文件。局党委常委、总会计师王昭仕出席会议并讲话。
会议首先通报了2024年财务工作重点问题，对全年财务重点、经营指标考核文件进行了宣贯，第一分公司、郑铁公司、中原公司总会计师现场进行了交流表态发言。
会议表彰了通号电气化局2024年度财务工作先进集体和先进个人，并为先进集体和先进个人代表颁发了奖牌和证书。
围绕“转变思想，夯实财务基础工作，强化业财融合，实现财务价值创造，打造一流财务管理体系”主题，副总会计师马保平进行了交流发言。他指出，要深刻认识当前形势，转变固有思想观念；多管齐下，全面夯实财务基础工作；聚焦价值创造，充分发挥财务核心作用；精心谋划，全力打造一流企业财务管理体系，拼搏奋进，努力开创公司财务工作新局面，为实现企业高质量发展做出更大的贡献。
王昭仕从六个方面总结了2024年度财务工作，肯定了成绩、指出了不足，并对2025年财务重点工作进行系统部署。他强调，2025年财务系统工作要围绕通号电气化局实现“综合性产业集团”的总体发展目标，聚焦转型升级、提质增效工作主线，紧紧围绕“资金、预算、规范、风险、信息”，深入开展“全面预算高度引领、利润总额稳步增长、管理效益持续提升、资产质量显著改善、营业收现扎实稳健、税债风险有效防控、财经纪律明确严肃、人才建设再上台阶”重点工作，显著提升财务精益化管理水平，用高质量的财务工作为企业高质量发展蓄势赋能，促进实现“一增一稳四提升”目标。
王昭仕要求，要提升预算科学性、强化过程精准管控、维护考核严肃性，确保完成年度目标任务；要抓实“两金”压降、落实现金流自平衡、强化资金集中，全力攻坚清收清欠；要敬畏红线、树立正确业绩观、严守风险合规底线，保障会计信息真实可靠；要树立合规理念、加强合规管理过程控制，规范高效进行税务管理；要杜绝形式主义、强化问责机制、创新监察方式，深入开展财务监察；要打破信息孤岛、优化审批流程、强化智能应用，推动财务数智化转型升级；要转变定位、延伸视角、树立大财务观，实现从会计核算向战略赋能的转变；要强化项目管理、提高经济效益，树立一切工作到项目的理念；要统筹好提升质量和做大总量的关系，实现质的有效提升和量的合理增长；要加强廉政、能力、队伍建设，打造一支忠诚、干净、担当的会计队伍。
会议强调，全局财务系统要认真学习贯彻会议精神，明确目标任务，狠抓工作落实，积极开展学先进、树标杆活动，在系统内形成比学赶超的良好氛围。要聚焦当前重点工作，强化过程管控，高效推动任务执行，确保各项重点工作提质增效。要科学谋划后续工作，系统梳理工作任务完成情况，精准查摆问题短板，制定针对性改进措施。全体财务人员要强化责任意识和使命担当，立足岗位职责，创新工作方法，为圆满完成全年经营目标提供坚实财务保障。
中国通号郑州电气化局财务部及核算中心全体人员、风控部审计人员，各子分公司总会计师、财务负责人及相关人员、风控部负责人及相关人员参加会议。