近日，中国通号精益管理体系评价组圆满完成对北信公司的现场评价工作。本次评价由股份公司领导、爱波瑞咨询专家及各兄弟单位专家共同组成的专业团队开展，通过为期两天的深度访谈、现场核查与资料审阅，对北信公司精益管理体系进行了试评价。该工作旨在检验体系标准的适用性，同时初步评估企业的精益管理成熟度。
评价期间，评价组严格依据《中国通号工业制造精益管理体系评价标准》，围绕“组织文化、精益运营、支撑基座、精益经营”四大维度，全面检验了北信公司在战略解码、流程优化、人才育成及持续改善文化等方面的实践成效。
在末次会议上，中国通号精益管理体系评价组对北信公司的精益管理工作给予了高度评价。评价组认为，北信公司精益管理体系推进思路清晰，核心突出，形成了以数据可视化和生产流水化为主线具有北信公司特色的精益管理实施路径。评价组代表张桦楠指出，北信公司管理层对精益工作的战略定位清晰，推进决心坚定，通过组织保障与绩效牵引，成功营造了“全员参与、持续改善”的积极氛围，为体系的长期有效运行奠定了坚实基础。
党委副书记、副总经理（主持工作）叶峰对评价小组的专业指导表示感谢。他认为，此次体系评价不仅客观反映了企业现状，也为公司下一步的精益深化指明了方向。
党委书记、执行董事赵子琦表示，北信公司要始终坚持三个有机结合。一是坚持战略目标与业务问题相结合，将精益改善精准发力在瓶颈问题上，确保产生实效；二是坚持业务改善与整章建制相结合，既要关注具体业务指标的提升，更注重将优秀实践固化为标准流程和管理制度，形成长效机制；三是坚持机制改革与精益文化相结合，通过组织职责优化、绩效激励牵引等机制改革，为“全员参与、持续改善”的精益文化提供坚实保障。
北信公司将以此次评价为新起点，坚持问题导向，对评价组指出的改进机会，制定专项计划，狠抓闭环落实。未来，北信公司将持续深化精益管理与数字化的融合，致力于将精益管理体系打造成为公司应对市场挑战、构筑可持续核心竞争力的“高速引擎”，为中国通号高质量发展贡献北信力量！