为贯彻落实股份公司和西安工业集团关于推进精益管理的工作要求，结合西信公司全面推广精益管理和运营指标科学分解的自身需求，2025年5月9日至10日，西信公司召开《精益项目宣贯推进会》及《指标研讨》会议。本次会议旨在贯彻落实股份公司及西安工业集团精益管理战略部署，全面推动公司精益转型，深化全员精益意识，科学分解运营指标，为企业高质量发展注入新动能。公司领导班子、精益管理项目组核心成员、各部门负责人及业务骨干共计76人参会，同时爱波瑞集团副总裁邱杰及顾问团队莅临现场指导。
一、宣贯明方向：凝聚精益共识，锚定战略目标
会议首日，爱波瑞顾问牟宏杰老师向大家解读了项目推进方案，明确以“研供产销协同优化”为核心，聚焦订单交付周期、质量成本管控、存货周转率等关键领域，构建全价值链精益管理体系。
西信公司副总工程师、精益管理项目推进组组长余亮介绍了此次精益管理项目的三级组织架构，领导小组统筹战略、推进组动态协调、执行组专项攻坚，打破部门壁垒，强调了三级穿透式管理体系将确保“战略-执行-考核”闭环，强化责任机制，推动精益理念融入日常运营。
西信公司副总经理、质量安全总监韩玺在动员讲话中强调，精益管理是落实国资委“对标世界一流”要求的必由之路，公司人员需以“三个导向”为指引：
战略导向：围绕股份公司指标体系，打造“研供产销”协同优势；
问题导向：破解交付周期长、质量成本高等痛点；
目标导向：以日计划达成率提升15%、产线直通率提升10%等硬性指标为考核基准。
爱波瑞集团副总裁邱杰结合行业趋势，深入剖析精益管理本质：“精益即速度，持续改善力是企业核心竞争力。
二、研讨促落地：科学分解指标，共绘行动蓝图
次日会议聚焦“指标分解与执行”，通过理论培训、分组研讨、世界咖啡等多元化形式，推动战略目标向实操落地：
理论筑基：爱波瑞顾问系统讲解X矩阵工具，从“战略洞察—指标分解—资源匹配”层层拆解，助力参训人员掌握“五看三定”（看客户、看对手、看自身、定控制点、定指标）方法论。
分组共创：42名骨干分小组围绕营业收入、存货周转率、客户满意度等核心指标，开展“战略澄清—问题归因—关键举措”深度研讨，输出一级、二级X矩阵图，明确责任部门及资源协同路径。
成果发表：各小组以“世界咖啡”形式轮换发表，最终形成涵盖6大经营指标、12项关键成功因素、30余条改善举措的行动共识，为后续指标跟踪表制定奠定基础。
三、展望新征程：精益永无止境，变革正当其时
“精益管理非一朝一夕之功，需将‘消除浪费、持续改善’融入日常。全体人员要以此次会议为起点，争做精益践行者，共同打造轨道交通装备行业标杆！未来，西信公司将以精益管理为抓手，加速向“产品卓越、创新领先、治理现代”的世界一流企业迈进，预祝西信公司精益管理系项目取得成功。