为贯彻落实股份公司2016年工作会议提出“降本增效，提升价值”及西安工业集团《开展“降本增效”效能监察工作实施方案》文件精神，西信公司深入开展“降本增效”工作，目前已取得实质性成果。
公司为保证此项效能监察工作的顺利开展，结合公司实际情况，成立工作领导小组，各部门将“降本增效”具体实施方案进行了上报，资产财务部进行分析、汇总，形成共性实施方案3条，个性实施方案48条，其中销售方面7条、设计研发产品质量方面16条，产品制造方面14条，其他管理方面10条，要求各部门根据上报的具体实施方案落实措施，同时将其列入各部门年终考核指标中，来确保此项工作取得实效。
公司将提高毛利率作为今年的重点工作一直再抓，要求从技术部门设计成本开始，到采购成本、生产成本，都要有降低成本，提高毛利意识，取得了一定效果，分别从集中采购，严控质量，节约成本；优化生产现场管理过程，精心组织生产；优化服务改革，推进技术创新，积极开拓新的经济增长点；细化存货管理工作，处理积压物资，控制库存规模；设备采购严把关，降低采购费用；节能减排，减少浪费优化工艺技术改进，严格材料及劳动定额管理；把好源头，强化过程质量管理，降低质量成本；严格按预算制度执行；优化部门职能，合理组织机构设置，实行定岗定编等十个方面着重入手，有效的降低了成本。
通过SAP ERP系统对成本有效管控，分别从主数据管理，生产过程成本控制，管理会计中成本控制和分析，做到事中控制。同时下发了西安铁路信号有限责任公司SAP ERP系统产品数据维护管理办法、报工流转管理办法等文件，对产品数据维护和系统报工流转进行进一步细化管理。
目标分解，严格考核，责任到人，营业收入和利润总额目标均按预算指标进度完成；营销中心将订货、营业收入等指标分解到人，按月统计、分析，每月召开经营分析会，同时采取部长负责制，及时与顾客沟通，保证销售计划的准确性；公司内部单位根据下达销售计划，及时配合、协调，完成产品发运工作，满足顾客需求。为了加强西信公司内部控制体系建设，西信公司制定《全面风险管理与内部控制体系建设实施方案》，确定全面风险管理与内控范围、梳理制度和流程，进行全面风险管理审计评价，同时西信根据实际情况重新起草下发了内控制度54个内控制度。