春节后一上班，西信公司迅速组织召开领导班子会和党支部书记及相关部门领导专题会，传达落实集团公司《关于开展“抓全面整顿、保质量安全、促持续发展”主题活动的通知》精神，安排部署西信公司“抓、保、促”活动。
在西信公司召开的领导班子会上，传达了集团公司“抓、保、促”活动精神，结合实际研究制定公司活动实施方案，要求公司领导班子成员高度重视，精心组织，按照分管归口，结合实际，细化活动内容，以认真开展好“抓、保、促”活动为契机，进一步增强全体员工质量安全意识，切实落实好质量整改措施，务求活动取得实效，促进市场营销工作。
在西信公司召开的由党支部书记及质量部、营销中心、企划部、干部部、工会、团委等相关部门负责人专题会上，要求各单位逐条细化了活动内容，将各项工作具体到相关部门及各党支部，制定具体计划及活动措施，并确定落实单位。
要求由翟文革副总牵头，质量部、党委工作部编写 “故障导向安全”教材，组织全体员工学习；质量部负责人到基层宣讲质量安全，宣贯“质量是生命，安全大于天”的理念；质量部组织建立质量安全事故案例库，开展案例警示教育活动；各党支部要积极开展质量安全知识竞赛、质量安全献计献策及员工上讲台活动；党委工作部统一安排，广泛宣传质量安全理念，营造良好氛围。在第二阶段工作中，由翟副总组织企划部、质量部、党委工作部结合公司实际提炼西信公司质量安全理念作；技术、研发各部门开展好科技创新和研发管理工作，对继电器等产品中的质量难题进行攻关；营销中心要全力以赴抓订货、促回款、保市场；人力资源部要做好员工培训工作，以企业发展促进员工发展。通过活动的开展，确保整顿顺利进行，促进企业平稳持续发展。