在收看集团公司质量安全整顿整改推进会的当天下午，西信公司召开公司领导班子及部分部门负责人会议，认真学习贯彻集团公司周志亮总经理、李燕青书记、施卫忠副总经理的讲话精神，专题研究部署，进一步转变观念，明确思路，落实措施，促进公司持续发展。
面对“7.23”事故的影响和铁路市场发生变化对公司生产经营带来的困难，为进一步落实好集团公司质量安全整顿整改推进会精神，公司领导班子及时召开专题会议，认真研究部署，落实整改，筹划公司下一步发展。会上公司班子成员深刻领会质量安全整顿整改推进会精神，研究了贯彻落实会议的具体措施。深刻领会集团更新发展理念，服务运营安全；理清业务流程，优化管控模式；构筑专业平台，强化技术研发；确保产品安全，促进科技进步的总体思路，分析了公司面临的形势，研究制定了公司2012年方针目标及公司2012—2014年三年滚动发展规划。会议要求：1、各级领导要认真组织学习集团质量安全整顿整改推进会上周总、李书记、施副总的讲话，深刻领会精神，解放思想、更新发展理念，调整思路，努力将西信公司做大做强做优。2、结合实际，狠抓落实。按照公司“抓、保、促”主题活动的安排认真开展“质量是生命，安全大于天”教育活动，提高员工质量安全意识，狠抓质量安全整改措施的落实。尤其是对质量安全中的重点问题的整改。通过整改提高公司的质量安全管理水平，促进企业的持续发展。3、处理好整顿整改与生产经营的关系，做到齐头并进，共同促进。各级领导要高度关注生产经营工作，积极开拓市场。营销部门要加强与各路局、工程指挥部的联系沟通，加强订货。生产部门要满足用户需要，确保合同履约。要借整顿东风，促进公司各项工作的开展。