按照IRIS管理体系实施工作计划安排，依据IRIS标准和公司颁布的质量手册和程序文件，公司于12月15日-12月17日开展了IRIS管理体系第二次内部审核工作。审核由IRIS认证咨询公司牵头，目的是确定公司的质量管理体系各过程运行的有效性和质量目标的执行状况。审核主要根据IRIS体系检查表内容逐条进行，查看公司运营过程及实施项目的控制情况，找出其与标准的差异，以制定相应的整改措施计划并实施，以提升体系运行的有效性和符合性。
本次审核打破了原按行政单位分别审核的形式，充分依据IRIS标准查检表打分规则，组织职能相同的部门集中审核方式进行，以查看公司各过程整体运行情况。4个审核组通过查阅相关文件资料、进入现场观察和与有关人员交流、抽样调查等方式，经过两天细致的审核工作，审核组对公司IRIS管理体系的运行情况给予了较好的评价，较第一次检查有了很大的提高，同时指出了公司管理体系运行过程中还需改进的建议和希望。
审核历时3天，在末次会议上，审核组对本次审核发现的问题与公司管理层进行了交流，并针对文件记录控制、知识管理、质量管理、RAMS/LCC、设计开发等方面存在的问题进行总结和讲解，提出建议措施和要求，建议公司进一步理解学习标准条款，掌握其目标和核心内容，理顺工作方式，明确工作方向，针对问题确定整改和努力方向，进一步提高体系运行的有效性。
针对审核提出的改进建议和希望，公司领导要求各单位领导要充分认识到贯彻IRIS标准对企业发展和提升企业管理能力的重要性，要行动起来，统一目标，务实解决目前存在的问题，举一反三，认真总结和分析，针对存在的问题提出控制要求、方式和改进措施，并落实整改，确保IRIS管理体系按工作计划要求稳步推进。