日前，西信公司按照“统一领导、分工负责、突出重点、密切配合”原则，全面开展质量安全自查活动。
此次质量安全自查的主要范围涵盖质量安全管理制度建设、人力资源管理及培训、产品设计、工艺、检验、生产制造、采购控制、供方管理、安装调试服务及库存管理等。
质量安全自查工作的重点内容为公司质量安全管理、产品设计/工艺及技术管理、产品检验、采购控制、产品制造、库存管理、产品服务/现场安装调试等七个方面。
质量安全自查采用拉网式检查的方式，重点查主要领导对质量安全工作的重视程度和各种资源的配置保障情况，是否将质量安全工作排到日常工作的重要位置；查工作作风是否转变，是否深入基层、深入生产一线，抓住了重点和关键控制点，做到真抓实干，有序推进。通过自查对本单位现行的质量安全管理规章制度进行全面梳理，查找存在的问题和漏洞，进一步建立健全质量安全管理体系，要通过揭、排、查，从人、机、料、法、环等方面入手，对质量安全管理、技术开发、采购控制、检验控制、生产制造、库存管理、售后服务/调试等产品全过程的质量安全危险源进行辨识，评价其风险，提出整改措施和对策，并加以实施，降低质量安全事故发生的概率。
公司成立了质量安全自查工作领导组，下设以公司主要领导为组长的管理组、技术组、实施监督组。领导组负责本次质量安全自查活动的领导、指挥、协调、部署，对重大问题进行决策，确保质量安全自查工作顺利、高效。管理组负责公司质量安全管理体系、责任制落实、资金投入、培训教育、事故故障处理及应急工作等进行自查，主要梳理管理上的薄弱环节以及各项目管理环节和流程上的漏洞和不足，提出合理的改进措施和整改方案。技术组负责公司产品在技术及质量安全方面的分析、评估情况的自查，主要分析各类产品在技术方面和质量安全方面的缺陷和不足，对发现有技术及质量安全评估方面的问题及时分析，提出技术方案并加以论证、整改。实施监督组负责将公司自查过程中发现的管理和技术方面存在的各类问题，形成质量安全自查问题库，并督促落实问题整改和问题库销号，组织质量安全自查情况汇总及活动总结。
8月17日，西信公司召开质量安全动员大会，全体中层以上领导和改制单位领导参会。会议传达了国务院、股份公司、西信公司关于质量安全工作的指示精神和文件要求，对质量安全自查工作进行了详细周密的部署。公司领导分别做动员讲话。会议要求，要以此次自查为契机，进一步强化质量安全管理，深化整治工作，建立健全隐患排查治理分级管理、信息报送制度和隐患数据库，加强质量安全的隐患排查治理的基础工作，实现隐患登记、整改、销号的全过程管理，要认真分析近年来的典型事故案例，深刻吸收教训，举一反三，预防和杜绝种类事故的发生。各单位要高度重视，加强领导，精心组织，周密安排，认真落实，务求取得实效。无论任何工作都必须牢固树立科学、安全可持续的理念，把安全放在第一位。要坚持走科学发展的道路，坚持以人为本，处理好速度质量效益和安全的关系，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程，坚决守住安全生产这条红线。
党委书记杨启斌要求：一、统一思想、统一认识。要把干部职工思想统一到国务院、股份公司、西信公司关于质量安全的指示精神和措施上来，充分认识质量安全自查工作的重要性，对公司目前质量安全状况有清楚统一的认识。二、认真扎实开展好质量安全自查工作，不走过场，不走形式，下力气、下功夫逐条检查，排除隐患，解决问题，确保西信公司质量安全不出事。三、在当前特殊时期，各级领导干部保持清醒头脑，集中精力、恪尽职守、全力以赴落实好公司质量安全自查各项措施。四、公司党委把质量安全和生产经营工作作为创先争优的主要内容，进一步深化“提质量、保安全、降成本、促业绩”党员主题活动和“党员质量安全承诺”活动，加强思想政治工作，确保职工思想稳定、队伍稳定，发挥党组织和党员在质量安全工作的政治核心作用模范带头作用。
董事长黄海杰指出，一、领导干部要有质量意识，要严格遵守各项质量安全规章制度，落实好质量安全责任。二、当前的重点工作就是质量安全自查工作，各部门“一把手”要亲自抓，要做好供方质量评审、质量安全培训等工作。三各单位领导要把文件要求和会议精神传达到每一名职工，精心组织、周密部署，全员参与、全过程控制、全方位管理，确保自查工作活动取得实效。