为进一步推进公司营销中心“三抓一促”工作，近期，公司大幅度调整了经营结构和策略。
首先，他们成立七大办事处，在全国布局基本的销售网络。以强化所管辖范围内铁路局、客专公司的经营工作；加强与所辖范围内设计院的工作；强化同所辖范围内系统集成商的工作；加强同所辖范围内施工单位的联系；加大城市轨道及地方铁路市场的推广拓展，加强所辖范围内竞争对手信息的收集。
其次，为了适应当前市场的形势，西信公司营销中心计划成立城轨及地方铁路组。公司根据目前的形势，在保证国铁干线市场占有率的同时，明确要加大加快城市轨道交通，地方铁路的营销力度。他们计划实施“专人负责，依托7大办事处开展工作”的方案，系统的做好城轨及地方铁路市场。
第三，为了适应当前市场的形势，营销中心准备成立市场组。跟踪行业发展趋势，建立和完善信息收集、处理及交流，用以确定公司可以投资运作、研发的方向；负责公司的宣传及策划，并制定公司发展战略及公司短、中、长期目标；为公司领导层作决策提供第一手资料和信息。