集团公司第三次工作会议结束后，工厂迅速传达贯彻会议精神，认真分析工厂目前存在的问题，结合实际制定落实整改措施，安排部署下一步工作，确保工厂年度经济指标和客专等重点工作的顺利完成。
结合实际，认真贯彻，保全年经济指标。集团公司第三次工作会议上孔宁总会计师作了集团三季度财务情况分析的报告，缪伟忠副总经作了《关于市场情况后续工作及明年情况的报告》，马总和李书记作了重要讲话。为了贯彻落实好集团工作会议精神，会议刚一结束，工厂黄厂长、党委杨书记就通过电话对传达贯彻作出安排布置。回厂后，立即召开了副总以上领导会议，传达集团工作会议精神，研究落实工厂下一阶段贯彻落实工作措施。工厂专门召开经济分析会，认真分析了今年工厂经济指标完成情况，查找存在的问题，提出了解决的具体措施：严格执行年度预算，控制成本费用；控制应收账款的增长幅度，使应收账款保持在正常状态；控制存货的增长，加快存货的流转速度，使存货的增长幅度控制在10%之内等，确保今年各项经济指标创历史新高。同时认真分析研究了明年的市场和经济工作。
主要领导带队，对重点客专项目进行平推检查。为确保京沪、哈大等重点客专工程，按照集团的安排部署，工厂主要领导带队到京沪等客专线平推检查。在京沪的徐州站、南京站，检查平推小组积极与各项目指挥部有关领导进行充分沟通交流，深入现场查看产品安装使用情况，并就现场发现的问题及时研究解决，确保我厂产品在重点客专项目上的质量和供货。
认真研究人才工作，为企业平稳持续发展提供有力支撑。人才是企业发展的关键。按照集团工作会议要求，进一步落实好集团人才强企战略， 10月28日召开了工厂人力资源专题会。分析了工厂现有人力资源状况，提出了为适应当前企业发展需要进一步完善企业人力资源发展规划，并就招聘、培养和使用人才，完善用人机制，改进薪酬待遇等提出具体措施：结合工厂实际制定适应企业发展需要的人才战略，对工厂的人才现状、人才需求、人才招聘、人才招聘和培养使用、薪资待遇等作出整体规划；做好职业生涯规划工作，做好人才的培养和使用，为人才搭建展示自我的平台和伸展的空间；注重发挥现有人员的潜能，提高在岗职工的工作积极性和工作效率；薪资待遇上要结合本岗位工作年限，制定宽带工资体系，是有能力的优秀员工纵向可以升级，横向可以升档，使职工在本职岗位上得到有效的激励；体现工厂人性化的管理方式，关注解决职工生活中的实际问题，为职工创造良好的工作生活环境。