2010年12月23日至24日，工厂召开了2010年领导干部研讨会，会议由厂长黄海杰主持。工厂党委书记杨启斌、工厂副总以上厂级领导及部分中层领导共计30余人参加了会议。
会议总结回顾了2010年一年来各项重点工作的完成情况和存在的问题，讨论了方针目标、任务和重点工作、研究了 “后高铁”时代的市场状况、研发重点和经济增长点、探讨了新公司组织框架和运营模式以及“轻资产”经营思路、分析了工厂人才发展现状及规划。
黄厂长、杨书记在最后讲话中指出，本次会议很重要，很必要，很务实。会议剖析、研讨了企业深层次存在的问题，使大家更加认清了工厂面临的形势和任务，增加了危机感和紧迫感。通过研讨，增进了相互了解、相互沟通，增强了理解和支持。统一了思想，拓展了思路，明晰了实施工厂战略规划的总体思路和要求，达到了会议目的。同时，重点强调提出了以下几个方面的要求：
第一、2011年是国家“十二五”开局的关键年，工厂各级领导干部要紧紧把握铁路大规模建设的机遇，认清形势，迎接挑战，加强创新能力、加快发展速度。2011年是工厂发展的转折年，要清醒地认识到我们所面临的严峻挑战，清楚地看到目前还存在的问题，切实增强危机感和紧迫感，增强战斗力和创造力；加大技术创新力度，强化工艺质量管理，加大工装设备投入，优化工艺生产流程，强化现场管理，同心同德，努力创建一流企业。
第二、正确认识改制工作的必要性，逐步建立起适应现代市场经济体制的企业管理运行机制。要实现由工厂管理到公司制的有效过渡，实现公司制的高效运行，达到真正建立适应现在市场发展变化的现代企业制度的最终目的。我们还需要不断摸索和总结，让企业得到更好更快的发展，实现良性互动的市场环境。
第三、人力资源是企业的重要保障。工厂各级领导干部要结合工厂人力资源的现状锻炼人才、培养人才、选拔人才，营造工厂发展的良好氛围，实现人才梯度培养，为未来公司的发展提供不竭动力。
第四、恪尽职守，确保目标实现。各级领导务必尽职尽责，高度负责，针对研讨提出的问题，专题研究、制定措施，抓整改、抓落实。坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的工作态度，以“零误差、零缺陷、零故障”为工作目标，确保完成好2011年的各项指标。