2010年9月3日—4日，工厂举办“2010年党支部书记培训班”，各党支部（总支）书记及党群部门负责人参加了培训。
培训班上，副总经济师企划部部长黄一平宣讲了改制相关知识。通过黄总的讲述，党支部书记清楚了企业需要实现的三大转换，即体制转换、观念转换和模式转换。这三大转换就是企业改制的三项任务，是所有企业实施改革的工作核心。其中“体制转换”是基础。观念转换是关键，模式转换是结果。黄总还重点讲述了一人有限责任公司和其他有限责任公司的区别、一人有限责任公司和国有独资有限公司有什么区别。
在随后召开的三季度政工例会上，各党群部门负责人分别就党员质量安全承诺活动、党建工作、宣传工作、干部部工作、纪检工作、工会工作、综治工作进行了阶段总结及下步安排。室内信号零件车间党支部书记张华晨、继电器车间党支部书记苏玮介绍了支部党员质量安全承诺开展情况。
杨书记从六个方面进行了总结讲话。1、集团公司承担了京沪高铁建设，京沪高铁是新中国成立以来一次建设里程最长、投资最大、标准最高的高速铁路，能够参与建设，既是荣耀，也是压力。工厂为京沪高铁供继电器、安装装置外锁闭和组合柜产品，全厂要为京沪项目开绿灯，特事特办，确保京沪高铁产品质量和工期。2、集团公司已启动改制，这次改制的目标是：整体改制，择机上市。改制不仅仅是企业名称发生变化，而是法人治理结构变化，体制上的变化带来机制上的变化。3、改制后，党委将面临新情况新问题，如何在新形势下更好发挥作用，大家要认真思考。党群干部要加强学习，提高综合能力，成为综合性人才。4、工作要有“抓手”，要找准“切入点”。要继续开展好主题活动和党员质量安全承诺活动，充分利用宣传手段。5、继续做好稳定工作。6、双节就要到了，要做好安全检查工作，慰问困难职工。