为了进一步强化车间技能人才队伍建设，充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，使新员工更快、更好地融入公司，熟悉掌握岗位所需的理论知识、工作流程和生产技能，同时让“师傅”获得更多的职业成就感。电控车间结合实际精心谋划安排，通过一系列措施，保证“师徒制”工作走深走实。
电控车间组织编制《电控车间新员工培训方案》、《电控车间师徒协议书》、《电控车间新员工入职培训跟进表》，明确师傅与徒弟的培训计划、相关职责要求、培训内容和考核方案等内容，进一步压实“师带徒”的职责和目标。在车间职工大会上组织师带徒签约仪式，6名新员工和技术骨干师傅代表签订了《电控车间师徒协议书》，保证新员工的快速成长，并加大老员工的岗位技能提升力度。安排技术组人员同步对新员工进行图纸、技术要求和管理制度等方面进行培训指导，多举措增强新员工的责任感、事业心和创新协作意识。主动关心新员工生产生活方面遇到的问题，增强职工的归属感和忠诚度，树立良好的企业形象。
电控车间通过“以老带新，以优促新”，促进技能人员知识、技能和经验的传承，达到培养与储备人才目的，进一步提升企业竞争力。