自4月党纪学习教育启动以来，西信公司党委认真学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，坚持把党纪学习教育作为重要政治任务，精心谋划部署，聚焦学习重点，丰富学习形式，增强学习效果，教育引导全体党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，自觉在思想上“掸灰尘”，在行动上“照镜子”，把“铁的纪律”转化为日常行为准绳，为西信公司增强核心功能、提高核心竞争力，更好发挥科技创新、市场开拓、降本增效、管理提升提供坚强的纪律作风保证。
精心谋划部署，压紧压实责任
一是加强组织领导。西信公司党委在中国通号、西安工业集团两级党委的统筹指导下，迅速行动、及时部署、压实责任，成立了党纪学习教育领导小组，党委书记、执行董事任组长，党委副书记、工会主席及纪委书记任副组长，其他班子成员为领导小组成员。领导小组在综合管理部设立办公室，在纪检部设立指导检查组。
二是分解细化任务。西信公司党委党纪学习教育领导小组办公室先后通过党委会、专题会多次研究、讨论并制定了党纪学习教育《实施计划》和《任务分解表》，细化形成了17个方面28项工作举措，明确“要学什么、应该怎么学、达到什么效果”和时间节点，落实责任部门，为党纪学习教育有序推进提供保障。
三是强化工作指导。为加强公司基层党支部落实好党纪学习教育工作，确保党纪学习教育任务落实落地。西信公司党委指导各基层党支部根据公司党委党纪学习教育工作的要求，拟定本支部党纪学习教育的实施计划，均成立工作领导小组，并第一时间在本党支部范围内以“三会一课”、主题党日等形式进行全范围宣贯，迅速掀起西信公司学习热潮。截至目前，西信公司党纪学习教育领导小组办公室已下发4次党纪学习教育工作提示。
落实“四聚”学习，确保入脑入心
一是聚汇“重要论述”引学。西信公司党委第一时间组织召开全面启动部署党纪学习教育工作会议，采用线上与线下相结合的形式，组织领导班子成员、副总师、中层副职及以上党政领导、见习中层干部及相关部门负责人共计77人认真学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，在第二十届中央纪律检查委员会第三次全体会议上的讲话，贯彻落实中央党的建设工作领导小组会议和中共中央办公厅《关于在全党开展党纪学习教育的通知》精神，以及上级党委的部署要求。
二是聚焦“关键少数”领学。西信公司党委党纪学习教育领导小组办公室结合实际制定了《领导班子读书班集中学习安排》，编发《学习资料》3期。领导班子成员坚持以上率下，采取集体学习与个人自学相结合、辅导报告与交流研讨相结合、读书班与中心组学习相结合的方式开展了3次读书班。领导班子成员原原本本、逐章逐条领学《中国共产党纪律处分条例》（以下简称《条例》）内容，围绕“六项纪律”，就如何推动党纪学习教育走深走实进行研讨，充分发挥领学、带学、促学作用，全面掌握纪律要求、行为准则，切实把党纪学习教育融入日常、抓在经常、落在平常。
三是聚力“多维解读”助学。西信公司党委将党纪学习教育列入《西信公司党委2024年党员培训计划》当中，依托内外部教育培训平台，分层次加强纪律培训，教育引导广大党员把他律要求转化为内在追求。在党员干部教育培训层面，组织党员干部参加“中国通号央企干部研学班西安分课堂”、“西安工业集团党纪学习教育专题讲座”，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力；在党员职工教育培训层面，充分利用“国资e学”平台，组织全体党员参加“党纪学习教育专题网络培训班”，帮助党员职工深刻理解、准确把握《条例》精神实质，进一步增强党员的纪法意识；截至目前，各基层党支部依托“三会一课”开展理论学习已累计超200余次。
四是聚心“专题党课”授学。公司党领导班子成员结合自身学习感悟以及分管领域，以上率下，相继深入党支部联系点、基层一线讲授党纪学习教育专题党课，覆盖人员300余人次；15个基层党支部书记结合支部实际情况讲授党纪学习教育专题党课，覆盖人员500余人次。切实达到从理论学习中“找力量、立戒尺、增定力”的目的。
加强警示教育，推动以案律心
西信公司纪委以警示教育为抓手，组织公司领导班子成员、中层副职以上领导干部共计50余人到西安市警示教育基地开展党纪学习教育参观见学活动。通过现场讲解、数据解读、案例剖析、影像展示、场景还原等方式，系统回顾中国共产党建党百年以来的纪律建设史，深切感悟老一辈无产阶级革命家、时代楷模清正廉洁的政治品格，深刻领悟以习近平同志为核心的党中央坚持严明执纪、铁腕反腐的魄力和决心，汲取违纪违法典型案例的沉痛教训，教育引导党员领导干部筑牢廉洁自律防线，切实增强防腐拒变能力。
基层党支部充分运用违纪违法干部警示录、忏悔录、警示教育片等警示教育资源，教育引导广大党员明确“六项纪律”要求，激发斗志，要不断深入学习细悟习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述，坚持以案为鉴、警钟长鸣，自觉强化廉洁自律的道德操守，守住底线、不踩红线、不碰高压线。达到广大党员“人人观看讨论、人人受到教育、人人有所触动”的效果。
激励担当作为、推动事业发展
一是打好“组合拳” ，激发“实干劲”。通过开展管理层面“揭榜挂帅”专项工作、优化中层年度薪酬考核体系、修订《经营绩效考核管理办法》等措施，激发公司上下干事创业的积极性、主动性和创造力，形成“愿为、敢为、善为”的工作氛围，让真正想干事、能干事、干成事的职工得到肯定和认可，能够获得更多的回报，更加积极地投入到工作中去。
二是提升纪律自觉，推动事业发展。通过引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，真正把纪律规矩转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉，确保公司上下在深化改革推动发展上的目标一致、团结一致、步调一致。在经济指标方面，根据年度财务指标预算及集团与企业负责人签订的年度经营业绩考核指标，组织开展公司经理层成员各项指标分解与制定，经会议审议后签订契约化责任书；根据年度指标及部门管理流程，制定中层年度业绩考核指标，与中层签订责任书；在市场经营方面，加强应收账款管理，建立台账并动态更新，定期对台账进行检查，与财务部建立定期核实账务的机制。仔细分析合同，从源头做起，力求账目清晰准确，对影响回款的质量、数量短缺、交付逾期、合同变更、退货等问题及时跟踪，限时解决；在科技管理方面，充分发挥好公司内部技术、工作室等优势资源的作用，研发、工艺人员要深入车间现场，了解产品实现、工艺过程、生产组织与客户需求之间的难点、堵点，与生产相关人员共同推进解决生产瓶颈问题，切实加强技术沟通、技术交底，提升技术转化的及时性、有效性和准确性，提高生产效率；成立了以总工程师为组长的工艺纪律检查组，检查组成员为各专业技术骨干，定期对重点领域、重点产品开展工艺纪律、技术状态、技术变更等方面的监督检查、考核，并延伸至供应商。其中，《转辙机动态密封关键技术研究及应用》项目喜获2023年度“中国铁路通信信号股份有限公司科学技术奖”二等奖；西信公司凭借铁路电动道岔转换设备主营产品，被工业和信息化部授予“制造业单项冠军”荣誉称号；在生产管理方面，推进工位制节拍化生产试点，围绕产品品质、生产效率和效益，运用精益生产工具和方法，建立节拍拉动式生产模式，消除浪费，实现生产资源高效利用，提高生产效率；梳理质量不稳定、采购价格相比较高、制约生产进度物料等单一来源供应商，制定备选供应商开发方案并推动实施，提升产品质量保证能力与供货能力；在质量安全管理方面，加强安全质量常态化管理，修订《质量责任制管理办法》，明确岗位质量风险分析、根据风险确定该岗位应承担的质量责任，明确各岗位应具备的相关素质能力，持续加大质量安全事件事故追责力度，杜绝“因查而改”、“不查不改”现象，全面加严内部管理自省自纠。
下一步，西信公司党委将持续贯彻落实党中央和上级党委的工作要求，切实把加强党的纪律建设纳入基础性、经常性工作，完善长效机制，推动党纪学习教育规范化制度化常态化。坚持两手抓、两促进，切实将党纪学习教育成果转化为推进公司高质量发展的具体行动，以实实在在的发展成效检验党纪学习教育成果，在培育新质生产力，推进全面深化改革进程中坚守初心、担当使命，始终做到初心如磐、使命在肩。