2024年6月19日至20日，中国通号2024年度非工程建设优秀质量管理小组成果及信得过班组发表会在北京召开，来自股份公司下属企业的35个质量管理小组成果和10个质量信得过班组同台竞技。西安工业集团西信公司有4个QC小组和3个质量信得过班组取得佳绩。活动期间累积为企业带来直接经济效益约8万元。
起航QC小组荣获股份公司质量管理小组特等奖。小组成员广泛借鉴“一体化测试盒设计”“动态继电器测试原理”以及“数显仪表设计”等方案原理，明确要研制出新的自动化测试装备；选定创新型课题为：《研制AX系列继电器综合测试台》。小组成员对继电器各工序日最大计划数量进行了调查，并通过与日最大生产数量进行比较，分析各工序生产能力关系；结合内外部需求，最终设定目标“AX系列继电器单台调试时间≤20分钟”。小组成员围绕课题目标，提出了AX系列继电器综合测试台的总体方案，分解出测试机柜、测试盒二大需求；提出可比选的分级方案。方案确定后，小组成员根据5W1H原则，针对最佳方案制定相应的措施，量化目标，并由专人负责活动实施。该小组经过4个月的创新活动完成课题，并取得了显著效果。通过本次活动，有效解决了现有AX系列继电器调试时间长、测量效率低的问题，实现了通过新型AX系列继电器综合测试台更精准、更高效地进行调试，并且在技术方案的制定、后期对策实施以及效果检查方面均积累了宝贵的经验。
四叶草QC小组荣获股份公司质量管理小组特等奖。小组成员对2022年10月-12月AX型继电器机械一次交检合格率进行统计得出10-12月AX型继电器机械一次交检合格率低于车间要求，选定本次课题为：《提高AX型继电器机械一次交检合格率》。小组成员通过现状调查、数据分析方式找出了问题症结以及末端原因；针对确认的主要因素制定了具体的对策方案。最终通过确定级进模变形工装高度以及制作动接点单元预弯变形工装，有效降低调试工序使用调试钳调整托片角度、动接点单元平直度次数，保证了出厂机械特性稳定性，提高产品质量。同时，通过组织并参与此次活动，为后期实现自动化动接点单元预弯提供思路，打下良好基础。
PCBA班组荣获股份公司质量信得过班组优胜奖。该班组创建主题是《精益求精抓质量 匠心独运铸品牌》，该班组围绕“用精湛技艺、造优质产品”的班组理念，依据班组建设准则，通过KANO模型分析比对，确定了关键顾客和相关方的需求及关注点，确定关键改进工作。班组提出了优化基础管理、提升人员能力、坚持改进创新，以“预防为主”和“精细化任务管理”相结合的工作模式，实现了质量管理的“制度流程化、流程表格化、表格数据化、数据信息化”管理思路，并通过有效的过程控制与测量，落实措施，效果评价，最终达到质量“信得过”的活动目标。本次质量信得过班组创建活动在班组成员的共同努力下，实现了“以技术赢得市场、以质量铸造品牌”的目标。两名班组代表以稳健的台风、流畅的语言表达和扎实的专业知识脱颖而出，荣获“最佳发布人”。
本次发表会上，电子QC小组《提高JD-OCS功能板按时完成率》和丝路之源QC小组《提高锁钩交检合格率》分别荣获股份公司质量管理小组一等奖；PIS班组《筑牢质量根基 迎接时代挑战》荣获股份公司质量信得过班组优胜奖，组调班组《建质量效益之路 创质量效益之业》荣获股份公司质量信得过班组优秀奖。
在此取得的优异的成绩基础上，“起航QC小组”、“四叶草QC小组”及“PCBA质量信得过班组”被推荐参加全国铁道行业质量管理小组选拔赛。
西信公司将以此为契机，持续加强交流和宣贯，进一步提高广大员工参与QC小组活动的积极性和创造性，发挥好群众性活动对企业提质增效、员工全面发展的作用，激发广大员工参与质量改进与创新活动的热情，将群众性活动向企业生产链条全过程渗透，有效地预防、解决质量管控难题和痛点，为公司高质量发展作出贡献。