为全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的二十大精神、《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》《安全生产治本攻坚三年行动方案》《制造业数字化转型行动方案》等相关要求，本着尊重历史、聚焦重点领域管理痛点的原则，通过专项攻关，持续提高公司整体精细化管理水平，推动公司高质量发展，西信公司开展了2024年首批公司级“揭榜挂帅”试点项目。7月25日，2024年首批公司级“揭榜挂帅”试点项目——“西信公司管理流程优化再造项目”启动会正式召开。
西信公司党委书记、执行董事张辉就项目的管理背景、及项目意义进行了阐述，针对近期公司运营管理中，个别突出的问题进行了案例分析和引导，使项目参与人员对此次管理流程优化、再造项目的广度和深度以及业务有了更深刻的了解，并对项目工作提出了要求：他强调：在项目开展过程中，要重点关注程序文件、制度文件、红头文件等现行公司规章制度里部门职责与流程业务的特点和关系，梳理文件中涉及业务相互支撑的关键节点，达到相互融合、相互促进的目标，保障公司各项业务正常运转和高效执行。他提出：一是此次项目组开展的各项工作由公司领导班子直接负责；二是各相关业务部门负责人、项目组长要对此次项目给予最大的支持；三是各项目组阶段性交付成果要站在公司全局管控的高度进行把控；四是在此次项目开展过程中，项目组成员要在安排好本职工作的前提下，开展项目相关业务；五是通过此次“管理流程优化再造项目”的实施，实现公司的管理提升与个人能力水平提升双赢的目的。
项目组长、副总工程师余亮代表项目组对公司领导的讲话和要求进行了表态发言。首先项目组将深刻把握公司此次“管理流程优化再造项目”的意义和目的，以“提高运营效率、增强竞争力、优化客户服务水平、持续改进”为目标，认真策划、细致工作；以“七大模块”为抓手，全面摸底和掌握公司现有流程和实际业务的运行状况，明确优化改进方向，从统计、职能平衡、优化再造、标准固化、数据监控等方面发力，全面落实项目各项工作，确保项目顺利交付，达到预期目标。
本次会议由标准化办公室徐美乐主持，公司党委书记、执行董事、项目组成员以及相关部门负责人共49人参加会议。