为深入贯彻落实《关于开展2024年全国“质量月”活动的通知》的有关部署，按照西安工业集团要求，西信公司于2024年9月开展了以“加强质量支撑，共建质量强国”为主题的“质量月”活动。
精心策划，明确“质量月”活动方向
西信公司迅速下发《关于开展2024年“质量月”活动的通知》，明确“质量月”活动的指导思想、主题、具体安排和要求，制定了具体的计划和实施方案。
2024年“质量月”活动，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，落实《质量强国建设纲要》，深入学习习近平总书记关于质量发展的重量论述，牢固树立“质量第一”意识，深入推进西信公司安全质量提升专项工作实施，完善涵盖设计开发、生产制造、运营维护等环节的全生命周期业务能力，助力西安工业集团向打造世界一流轨道交通工业集团的目标迈进，为高质量发展和国家现代化建设作出更大贡献。
创新形式，开展“质量月”宣传活动
各单位围绕“质量月”活动主题，利用电子屏播放宣传片、召开质量专题会、拍摄“质量月”宣传视频、悬挂横幅等形式大力宣传，增强职工的产品质量安全意识，发动职工积极参与投入到“质量月”活动中，将质量意识深入人心，把抓质量工作变为自觉行动，以进一步提升全员质量意识。本次活动参与人数1033人，悬挂横幅（含电子屏）9块，张贴宣传画5幅，制作宣传栏5块，组织专项培训19次，开展了丰富多彩的质量宣传活动，持续强化质量文化建设。
积极响应，认真严谨完成竞赛答题
按照《关于组织参加中央企业全面质量管理知识竞赛的通知》要求，组织公司全员参与全面质量管理知识竞赛。各单位指派专干做好宣传动员，扩大覆盖面，通过集中授课辅导、组织专题教育会议、开展小组讨论、个人自学等多种有效方式进行教育和培训，学习应用全面质量管理相关理念、知识和方法，增强全员质量意识和素质，促进质量全面提升。
全员培训，夯实公司质量基础
加大质量教育培训力度及品牌建设。各单位结合对党的二十届三中全会精神的学习，立足通过质量提升落实国家对中国式现代化的建设部署，深入宣传《质量强国建设纲要》内容、习近平总书记关于质量发展的重要论述、相关法律法规和标准，各单位结合年度培训计划安排，举办并积极参与公司质量管理提升培训，引入国际先进的质量管理理念和管理方法，加大对基层和一线质量管理岗位人员的质量知识普及与质量意识提升力度，树立浓厚的质量学习氛围。
脚踏实地，促进产品质量提升
持续推进落实在轨安全产品质量提升三年行动任务要求。各单位按照《西信公司安全产品质量提升专项工作实施计划》的要求及任务分解，进一步提高认识、加强落实，对已完成的工作进行“回头看”，对本年度尚未完成的任务持续进行分解落实，确保各项任务目标按照时间节点完成，推动各单位进一步加强产品全生命周期质量管控，杜绝在轨产品安全隐患，降低产品质量安全风险。
以“质量月”活动为契机，积极开展车间警示教育，分享产品典型内、外部质量问题，提升员工质量意识。9月19日，西信公司党委书记、执行董事张辉，副总经理、总工程师谢明军，副总经理、质量安全总监韩玺等领导前往继电器车间，与各相关单位共同召开产品实物质量提升研讨会，通过全面分析、精准施策，进一步提升继电器产品质量管控能力，确保供货质量满足客户需求。
严阵以待，国庆包保部署
75周年国庆之际，公司策划了国庆期间在轨运营设备应急保障工作，下发了《2024年国庆假期期间在轨运营设备应急保障工作方案》，成立应急保障的组织机构，建立应急保障工作机制，确保所提供的在轨运营设备在2024年国庆期间稳定安全运行。
齐心协力，全员参与“质量月”活动
产业化部：在质量月活动中，产业化部广泛开展宣传、培训，积累了宝贵的经验，同时也暴露出一些不足。针对这些情况，将继续深化质量管理培训，优化流程，加强内部沟通，提升全员质量意识，确保每位员工都能在实践中充分发挥主观能动性。
工艺部：召开部门会议，对全体人员进行“质量月”活动相关精神的宣贯，正式启动工艺部“质量月”活动。通过质量月期间开展的检查和自查等专项检查，提升了部门人员的质量管理水平和质量意识，确保了本次“质量月”活动有效的开展，激发了部门人员的质量创新热情，使部门人员树立了立足本职，不断提升技能水平和质量管理水平，创造一流的产品和服务的意识。
制造部：通过开展“质量月”各项活动，在部门的日常工作中注入“质量第一”理念，使员工各自的工作岗位上提升各自工作质量，从而提升部门的工作质量。并坚持在今后实际工作中，努力克服不足，将持续提升部门员工的质量意识及部门的质量管理水平贯穿始终。
继电器车间：组织召开“质量月”动员大会，对“质量月”活动进行部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。利用车间现场大屏宣传“质量月”活动内容，开展丰富多样、主题明确的质量宣传活动，突出全员参与，进一步提升全员质量意识。对2020年之后入职的青工，开展AX系列继电器精调可视化作业指导书培训、继电器基础知识培训、海静工作法培训。
电子车间：利用电子屏幕进行“质量月”活动宣传，组织全员对“质量月”主题及质量知识进行学习。策划并组织了QC及质量信得过班组交流培训会， 对2023-2024年度电子车间QC及质量信得过班组取得的荣誉进行了总结，对2024-2025年度电子车间QC及质量信得过班组需要开展的项目进行了安排，PCBA班组、组调班组对本班组今年的建设成果进行了发表展示。
电控车间：大力进行“质量月”活动宣传，组织全员深入学习质量相关知识；召开专题会议进行“质量月”活动动员和部署及策划，通过质量简报、报刊栏、车间电子滚动屏、车间例会、班组学习园地、班前会、班组看板、微信群等多种方式进行线上线下全方位宣传，营造“人人重视质量、人人创造质量、人人维护质量”的良好氛围，提高员工对质量工作的认识。
后勤保障部：后勤保障部以“质量第一、效率优先”为主题开展了“质量月”活动，不断强化部门全体员工的质量安全意识，旨在提高服务质量，保证员工就餐和公司防汛、消防，并制定了相应“质量月”活动计划及措施。
本次“质量月”活动，西信公司各级领导、部门高度重视，各单位按照部门职责组织全员参与，全面覆盖，充分利用信息网络、微信公众号、电子屏幕、横幅、标语、宣传展板文化墙等开展了丰富多样、主题明确的宣传活动。
质量就是生命，质量就是效益，质量是企业长存的根基，希望人人重视质量、人人改善质量、人人创造质量，牢固树立“质量第一”的意识，不断完善工作流程，持续提升质量管理总体水平，推动西信公司持续健康发展。