2015年初，津信公司按照股份公司要求，将“增收节支、降本增效”工作纳入年度工作目标，积极开展各项专题实践活动，在津信公司内营造了上下同步，全员广泛参与的良好氛围。
天津经营中心科学研判市场形势，积极拓展优化市场，合理制定营销策略，对应收账款余额情况进行逐项分析，制定了《经营工作督导计划书》，按月确定各处经营人员的回款指标，派专人催收用户欠款，清收责任追究到人。对客专项目进行明确分工，强化了市场信息管理。各客专项目的负责人亲自带队，分工协作，在哈佳线、广大线等取得明显进展。营销中心严格执行《2015年销售人员绩效考核办法》，强化对发出商品提前开票、应收账款签认、应收账款冲减等项目进行考核，有效规避了风险。
技术中心从研发设计入手，推进新产品项目考核和目标成本管理，合理降低产品生命周期成本。2015年新产品研发项目完成率达到90%以上，研发费执行预算偏差率在±5%以内。同时，加快了新产品产业化进程，年内预计实现营业收入达60%以上。2015年初公司与技术中心签订了绩效考核责任书，实行项目考核方案，对项目的目标成本提出了明确要求，与增收节支活动相匹配，组建了新产品增收节支小组，将活动目标进行了分解，将具体任务落实到研发和工艺部门的各个人员。
生产部门和生产车间针对增收节支方案采取了一系列措施，将具体指标进行分解，责任落实到人。每个月找出产品成本偏差率较大的部分产品，针对实际成本与计划成本差异率进行分析。不定期对在产物料进行清查，保证车间在产品帐、卡、物相一致，同时严格把控4个月以上的在产工号，有效控制车间在产资金的占用。对在产产品严格把控，将完工产品的物料与人工成本进行对照，杜绝出现遗漏成本情况的发生。各车间严格执行费用的审批流程，对各项费用的数据进行管控。每月结账后，将发生费用与预算进行分析，及时了解各项费用的使用情况。
物资部门定期进行物料盘点，不定期抽检，保证帐、卡、物相符率达到100%。每月依据用友系统数据对暂估、预付、应付、发票等相关数据进行清查，保证暂估不超过3个月，预付不超过2个月，发票录入准确无误，并对相关责任人进行考核。将仓库费和用车费进行集中管理，建立台账，根据时间安排建立预警机制，保证费用使用公开、透明、合理、有序。积极利用废旧物资，变废为宝，降低产品成本，减少库存。对采购物料进行了彻底逐项的清查，对采购标准进行了分析和比对，按照机械类产品、电源电子类产品和新产品三类产品分别进行了问题汇总,相关部门配合解决，顺利实施津信公司集中招标，集采率达到50%以上，也大大降低了采购成本。
设备能源部门对水、电、暖的使用情况进行分析，提出了公司内部用水管理办法，并提出对水利设施整改计划，解决跑冒滴漏的现象，提升了水电暖的符合率、收费率，大幅降低了辅助生产成本。设备能源部针对水、电、暖的收费率较低的问题，明确制定了的目标，并且加入了部门绩效考核责任书，部门内专门成立了收费班，使水、电、暖的收费率达到了公司的要求。同时，积极与环保局进行沟通，在政策范围内节省了锅炉废气排污费用。
2015年已接近尾声，津信公司在西安工业集团的带领下进一步推动“降本增效、提质升级”活动取得实质的效果，把工作融入“三严三实”专题教育和“五比五争”主题实践活动中。把“降本增效、提质升级”作为一项长期任务，抓狠、抓住、抓牢，树立一切成本皆可控的理念，提高产品毛利率水平，加大存货资金和应收款项的清理力度，力争将存货和应收款项控制在目标范围内，确保2015年度各项经济指标的完成。