2014年上班的第一天，津信公司就召开了年初工作动员会，总经理宣布经过大家共同努力完成了各项经济指标和“双增双降”目标，刷新了公司近年来经济运行的各项记录。苦练内功外美内实上也取得了可喜的成就。一年来，通过了国际ISO10012测量管理体系认证，德国EN标准安全保障体系认证；同时，ZD(J)9电动转辙机、驼峰电源屏等产品通过了CRCC产品认证，ZD(J)9系列电动转辙机通过欧洲SIL等级第一阶段安全评估，公司技术创新能力通过天津市级的认定验收，一串串数据和成绩无疑更加奠定了津信快速发展的信心和动力。
为贯彻落实股份公司《中长期发展战略与规划》，开好局、谋好篇、起好步，抓住机遇，迎接挑战，津信公司在新年伊始全面进行战略部局，营销中心、工程中心、技术中心都拿出全年工作计划，生产系统提出优化流程的工作大纲，公司上下已形成早谋划、快行动、抢市场、保安全的大好态势，吹响2014年冲锋号角。
公司董事长对做好2014年各项工作提出部署：大力宣传股份公司中长期发展战略与规划，加强信息化建设工作，按照股份公司信息化建设时间节点要求，科学系统地做好过程优化、流程再造把PLM和ERP建设好；加强科技创新引领发展工作，加快新产品产业化速度，扩大新的市场领域；展开三项制度改革，提升管理效率，梳理和解决管理瓶颈；完善安全质量体系建设，确保安全生产和产品质量；贯彻落实新铁路安全管理条例，强化内部风险管控，防范各类风险发生；吸引市场营销工作中的教训，加大项目制管理考核力度，加强产品实现过程成本控制；继续做好培训工作，提高员工学习能力，促进管理提升；加强绩效考核，完善激励机制等。为确保完成股份公司下达的2014年度任务指标，公司提出了“开源增收、节支节流、降本增效”的管理思路，要求员工勤学勤训、勤劳勤苦、勤奋勤勉、勤俭勤廉，一年之际在于勤，立足岗位做好津信公司2014年的开篇工作。
战鼓雷鸣、风云再起，津信人怀揣着报效国家，服务铁路的梦想，在股份公司中长期发展战略与规划的框架下，一路前行，在新的一年再创新的辉煌。