4月25日至26日，津信公司匠心QC小组和大国工匠QC小组参加了中国铁道工程建设协会举办的“2023年工程建设质量管理小组活动交流会”，来自铁道建设相关单位的400余支队伍参与了发表，通过激烈的比拼，小组成员发挥优秀，最终从400余支参赛队伍中脱颖而出，荣获“优秀质量管理小组成果”一等奖的佳绩。
中国铁道工程建设协会2023年工程建设质量管理小组活动交流会在星城长沙举办，贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，聚焦“交通强国、铁路先行，深化强基达标、提质增效、科学有序、优质稳健推进全面质量管理工作”的活动宗旨。通过总结铁路工程建设质量管理小组活动成果的成功经验，培养质量攻关和科技创新人才，最终提高员工质量意识，提升铁路行业质量管理水平。此次活动按照勘察设计、工程施工、工业制造三个组别设置一、二、三等奖。
匠心QC小组和大国工匠QC小组作为津信公司的优秀质量管理小组，常年扎根一线，为一线解决实际问题，为车间降本增效、提高生产效率、提高产品合格率等方面做出突出贡献。匠心QC小组以车间“提高生产效率”为导向，通过数据对比，查找出相对影响转辙机生产效率较严重的工序，以《提高ZD(J)9转辙机的配线效率》为活动课题，对造成配线效率低的所有工序步骤进行查找问题所在、分析原因、制定措施、效果验证等，最终提高了ZD(J)9转辙机的配线效率。大国工匠QC小组以车间“提高产品合格率”为导向，查找出一次交检合格率较低的产品，以《提高220-20模块一次交检合格率》为活动课题，对影响220-20模块一次交检合格率的所有工序进行查找问题所在、分析原因、制定措施、效果验证等，最终提高了220-20模块一次交检合格率。以上两个QC小组均严格按照问题解决型的程序步骤开展活动，遵循PDCA循环，质量工具运用恰当、活动效果显著，圆满完成了活动目标，有效解决了生产中的难题，提高了生产效率。
通过参与此次发表交流活动，展示了津信公司质量管理的水平以及良好的企业形象，同时，小组人员与各企业优秀成果积极进行对标学习，为未来公司质量管理提升改善奠定了良好基础。