3月3日，通号工程局集团电气工程有限公司第二届第五次职工代表大会暨2023年工作会议顺利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中国通号和通号工程局集团系列会议部署，总结2022年工作，分析面临的形势，部署2023年和今后一个时期重点工作，动员全公司干部职工戮力同心、合力攻坚，全力推进电气公司高质量发展平稳持续向好新局面。
2022年，电气公司深入学习贯彻宣传党的二十大精神，统筹疫情防控与生产经营，推进发展的思路转变、观念转变和方式转变，不断推进各项工作稳步向前。
——一年来，坚持经营破局与培育并举，不断提升发展引力。成功中标南疆线吐鲁番站（不含）至库尔勒站（不含）GSM-R数字移动通信系统建设、京广高铁京武段安全标准示范线建设工程等重要铁路交通，以及新建金华至建德铁路（建德段）三电及管线迁改EPC总承包等项目，在传统业务领域之外开辟“第二曲线”，开拓了涉密业务。
——一年来，坚持改革精准与稳定发力，不断盘活发展动能。围绕国企改革三年行动收官年的各类目标，坚持善作善成，求稳求效的总体目标，精准推动各项改革举措落地见效，职能管理岗位编制由25个缩减至23个，职能部门员工由33个缩减至19个；大力推行管理人员竞聘上岗，19名管理人员脱颖而出，2名管理人员调整退出，在双向选择中实现了人尽其才。
——一年来，坚持项目平稳与有序实施，不断巩固发展能力。全年在建项目17个，续建项目12个，新开工项目5个，涉密工程1个，完工项目4个。完成了川黔线夏坝站联锁设备改造、天津地铁双林车辆段通号设备迁移改造等工程开通任务；神华铁路调度信息系统工程通过竣工验收；新开的京广高铁京武段（北京局管段）安全标准示范线建设、衢州至丽水铁路松阳至丽水段四电系统集成工程等5项工程全部安全平稳有序推进。
——一年来，坚持质量安全保障与落实，不断夯实发展根基。全年修订安全质量管理制度3个，现有安全质量管理制度42个、管理手册1份、程序文件1份，签订各类安全生产责任书325份、安全生产协议24份，全员安全质量责任100%覆盖；开展安全风险识别、判定、评估和分级管控，形成重大较大风险清单，实现动态管控和闭环管理；完善应急管理制度体系，目前公司共有生产安全综合应急预案1项，全年共组织各类应急演练14次，应急处置能力进一步增强。
——一年来，坚持人才培养与使用联动，不断增强发展后劲。充分分析公司人才现状，通过修订干部管理办法、优秀年轻干部选拔培养办法；通过考察、竞聘等方式，对中层干部进行调整，全年提拔4人、平调10人，2人退出中层管理岗位；通过“民主测评+个别谈话”的形式，实地调研干部情况，形成优秀年轻干部人才库并动态管理；结合各级管理人员及关键岗位人员的素质、能力、经历、专业等因素，按计划完成3名人员交流工作。
电气公司2023年工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大精神，聚焦坚决完成“一利五率”“一增一稳四提升”的各项目标，坚持党的全面领导，坚持稳中求进，围绕工程局集团提出的“一二三六”战略要求，全面深化改革、抢抓市场机遇、强化精益管理、夯实质量安全、防范化解风险，推进优岗优才，落实党建“巩固提升年”具体任务，以敢打必胜的信心决心，合力攻坚，推动公司高质量发展持续向好，提高职工收入水平，实现共享共荣。
1.以敢打必胜的态度攻坚市场开拓，实现经营破局
一是充分把握战略机遇期积极布局。全力推进高铁、普速重点项目中标，密切跟进既有铁路升级改造、市域（郊）铁路建设、地方铁路专用线建设等带来的传统业务。二是增强开拓“第二战场”的创新意识。要在新市场开拓上投入更多精力，强化“二次经营”，以项目实施主体为主加强“以干促揽”。三是加强市场经营人才队伍建设。配齐配强经营人才，建立动态调整机制，做到能进能出，让实干担当者施展拳脚，让浑水摸鱼者靠边站，实现经营人员能力素质双提升。
2.以精严细实的态度强化生产管理，实现管理强局
一是要高标准做好在建重点项目施工，确保吐库项目主体工程完工，衢丽、郑州地铁8号线项目如期实现节点目标。二是要严格执行项目标准化管理，强化过程控制，加强首件定标、首件工程评估，做到“标准先行、样板引路”。三是要深入推进项目精益化管理。持续健全完善项目全员、全要素、全过程成本管控机制，持续加强项目预算管理，持续抓好合同执行情况分析，持续做好项目变更索赔，持续推行领导下现场机制，持续推进项目全闭环管理。
3.以如履薄冰的态度管控质量安全，实现基础稳局
一是全面落实安全生产责任制。组织修订“公司全员安全生产责任制”“安全生产责任制考核标准”等制度，加大考核约束力，压实安全生产责任。二是强化专职安全管理人员持证上岗。配齐专职安全生产管理人员，加强专职安全生产管理人员的培养。专职安全生产管理人员取得执业资格达到80%以上。三是健全完善各类管理制度，规范管理程序。四是着力抓好重点事项。落实好“十四五”安全质量发展规划，优化整合公司一体化管理体系手册和制度汇编，做好安全生产标准化自评和申报资料等工作。五是加强安全教育培训。大力开展“新安全生产法”“习总书记关于安全生产重要论述”“典型事故事件”等活动，充分发挥引导作用。六是深入开展安全质量环保专项活动。有重点有针对的开展“隐患排查整治”“安全月”“质量月”等专题活动。积极参加质量技术创新大赛、全国优秀QC成果竞赛等活动，确保取得荣誉。
4.以颗粒归仓的态度提升运行质量，实现效益富局
一是强化财务制度，建立健全财务管理体系。充分发挥财务指挥棒的重要作用，深化全面预算管理，强化全面预算控制，优化资金管理流程，防范资金风险。二是积极配合推动财务司库系统、费控系统及数字共享中心建设。三是坚持深入开展降本增效。牢固树立过紧日子的思想，加强全过程、全要素、全级次成本分析，深入挖掘生产经营各环节降本潜力。四是持续抓好清理工作。做到应关尽关，力争实现工程项目清理，全年降本增效目标。五是坚持强力推进“两金”压控，不断提高资产运营效率、降低资产负债率。
5.以倍加珍惜的态度培育骨干中坚，实现人才乐局
一是扎实抓好人才队伍建设。选人才要用好真评实考“指挥棒”，用人才要树起激励激发“风向标”，管人才要使出追责问效“杀手锏”，打造一批讲效率、守规矩、作风强、纪律严的人才队伍。二是注重顶层设计，强化人才队伍建设规划牵引。坚持人才发展战略与公司发展战略同谋划、同部署，按照“每竣工一个项目，人才就跟进一批，储备一批”的思路，以工程项目为牵引，有目的、有意识得培养选拔各层级、各专业人才队伍。三是鼓励广大职工提高自身履职能力。积极“取证”，营造“我学习、我光荣”的学习氛围。四是强化“量身定制”培养。对发展潜力大的“苗子”重点培养、聚焦培养、放手培养，及早选派他们到市场开拓前沿、重大工程项目、急难险重工程项目关键岗位任职、挂职，让他们在“风雨”中“强筋壮骨”。
6.以细致入微的态度夯实日常管理，实现基础控局
一是树立推进精细化管理理念，改变精细化管理不到位，工作质量要求不高的现状。规范业务管理流程，提高工作效率，使工作“做精、做细、做实、做好”。二是持续加强制度建设。制订合规管理专门制度，加强重点领域合规管控，开展制度梳理，查漏补缺。三是提高职能部门管理水平。查找不足，对比先进，使综合管理上水平、上档次。四是强化内部控制体系。及时修订公司规则，增强规章制度管理的规范性、精确性、合理性。五是树立风险控制意识。培养职工风险无处不在、无时不有，风险管控责任重大的意识。
7.以平稳有序的态度推动深化改革，实现优化活局
一是精准实施薪酬水平行业对标。对标行业薪酬水平，对外增强薪酬市场竞争力，对内确保同类岗位人员薪酬公平性；横向体现专业技术序列和职能管理序列间的薪酬差异，纵向合理拉开不同职级间的薪酬差距。二是提升激励的及时性和有效性。对在推动落实公司重点工作、重大工程和重要部署等急难险重工作的关键节点，取得重要成果的团队和骨干给予专项奖励和及时奖励。
8.以引领服务的态度深化创新工作，实现科技领局
一是要系统推进工程建设工艺标准和施工工法创新，广泛应用项目管理信息化、智能工装等信息技术，提升智能建造能力，打造智能工程。二是深化科技项目管理，加大科技经费投入。加强科技项目的程序管控，保证各类项目高效完成。合理编制科研项目年度预算，保证科技经费投入。三是做好技术创新工作，加强科技研发力度。重点做好科研项目立项及研究经费的申请工作，不断开发新技术、新工艺，形成不同工程种类和不同领域的成套技术。四是加强人才培训交流，提升科技人员整体素质，助力青年人才早出成果、促进青年科研骨干脱颖而出。五是不断完善激励机制，推行科技成果和知识产权归属及利益分享等激励政策。
9.以全面从严的态度加强党建引领，实现信仰立局
一是坚决贯彻党中央决策部署。围绕宣贯党的二十大精神这条主线，开展系列主题活动，高质量开展专题学习，扎实推进党的二十大精神在公司发展改革中入脑入心，落地生根。二是认真履行“一岗双责”。始终将促进业务工作作为党建工作的出发和落脚点，做到业务和党务工作同步抓、同促进。三是巩固三基建设。持续提升党建质量和成效。用好“三会一课”、组织生活会、民主生活会等方式，聚焦业绩贡献和价值创造。四是巡视巡察回头看工作。加强教育引导，对照巡察反馈意见举一反三，推动全面从严治党向纵深发展，为公司坚决落实各项工作提供坚强的政治保障。五是加强宣传思想工作。强化新媒体建设，夯实宣传、文化和意识形态工作责任，不断加强对公司各类意识形态阵地的管理。六是加强党风廉政建设各项工作，努力实现“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进的战略目标，加大监督检查力度关注关键岗位、问题易发及风险隐患突出等重点环节，提高监督工作的针对性、实效性。
10.以主动服务的态度加强群众工作，实现共荣和局
一是群团组织提高站位。工会、团支部将进一步提升站位，凝聚共识持续增强职工归属感及主人翁意识，助力公司高质量发展。二是丰富载体，提高职工参与积极性。持续开展“岗位练兵”“青年勇争先”等主题劳动竞赛活动，大力开展“青年文明号”“青年岗位能手”评选，为职工搭建创新创效舞台,提高职工的岗位成就感。三是搭建桥梁，倾听收集职工诉求。坚持以职工为中心的工作导向，抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题，认真履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的基本职责，更好满足职工群众美好生活需要。四是精心实施青年素养提升工程。以青年素养提升工程为契机，加强青年职工的思想政治工作，推进青年职工建功立业。
岁序更替华章日新，征途漫漫惟有奋斗。站在新时代新征程新起点上，电气公司全体干部职工将深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚定信心、保持定力、团结奋斗、攻坚克难，推动电气公司高质量发展平稳持续向好新局面!