7月19日-20日，通号工程局集团建设公司召开2017年上半年市场经营工作会议，总结上半年经营工作情况，落实责任，安排部署下半年经营工作。通号工程局集团董事长、党委书记郭庆英、副总经理、总工程师林木到会并作讲话。
会上，公司总经理李诏华以《转变思想，明确任务，落实责任，全面确保完成年度经营目标》为主题作了2017年上半年市场经营工作报告，党委书记、董事长孙吾申主持会议并作总结讲话，副总经理陈建军作2017年下半年各区域市场经营策略专题报告，与会人员分成两个小组进行研讨。
郭庆英对李诏华所作的工作报告给予了高度评价，要把广西、吉林、山东、陕西、贵州五个分公司做实，让分公司成为推动工作的主体，落实责任的主体，谋求发展的主体。要尽快转变观念，充分认识项目部和分公司在本质上的区别，主动适应机构调整对工作要求带来的变化，在强化风险防控的基础上，放开手脚，积极作为，大力开拓新兴市场，实现区域协调发展。要扎实做好项目管理，高度重视安全生产和质量工作。坚定信心，克服困难，勇于担当，敢于行动，把岗位当工作，把工作当事业，确保公司又好又快发展。
郭庆英充分肯定了公司成立三年来的发展成果，指出公司成立三年来取得的成绩，对中国通号和工程局集团来说是都是具有开创性的，是一项前无古人的事业。通过三年努力，公司战绩辉煌，组建了一支潜力巨大、能征善战的队伍，锻炼了一支精神面貌好、有干劲闯劲的队伍，聚集了一批建筑、市政、交通、桥梁等领域的专家，公司实现了大发展，取得了令人骄傲和自豪的成绩。要不忘初心，继续前进，骄傲前保持谦虚，自豪时不忘奋进，紧紧依靠广大干部员工，加快企业发展，续写新的辉煌。
郭庆英对五个分公司的发展及班子建设提出了具体要求，强调要加强学习，开阔视野，提升驾驭复杂局面的能力。要把个人利益融入员工利益中，共同推动公司发展。要想干事、干成事，干符合公司利益的事。要正确处理工作和家庭的关系，上班时间干好本职工作，八小时之外追求美好生活。要在严格要求的同时，多关心爱护员工，争取员工信任，团结员工为共同目标奋斗。要多观察、多思考，看清发展思路，科学谋划未来。要服从管理，职责范围内的事充分发挥作用，已经确定的事要发挥榜样作用，带头狠抓落实。要讲规矩守纪律，坚持廉洁从业，做到不敢腐、不能腐、不想腐。要让每个分公司都成为优质高效的公司，都成为干大事、成大事的公司，都成为推动企业发展、创造职工美好生活发挥重要作用的公司。
林木在讲话中提出了三点要求：一是工程技术人员要做好本职工作，出业绩、出成果，打造优质工程，为公司经营工作形成支撑；二是工程技术人员要加快成长，在提升个人任职资格的同时，与企业成长同频共振，锻炼培养一批专家人才队伍；三要市场经营人员要有大局意识，在开拓市场时要考虑工程局集团的整体利益，考虑全产业链的全面协调发展，为工程局集团的发展做出贡献。
李诏华在工作报告中强调，公司下半年的经营工作思路要以发展战略为引领，做好经营风险管控，强化经营目标考核，为全面完成公司年度生产经营目标奠定坚实的基础。在重点把握四个经营原则的基础上，集中精力做好八项重点工作，一是明确任务落实责任，确保年度目标完成；二是把握国家政策机遇，加大市场开拓力度；三是完善市场经营体系建设，打造区域重点市场；四要规范分公司管控，增强区域经营活力；五要坚持高端经营，深化政企战略合作；六要完善市场经营策略，因地制宜分类指导；七要深化投资模式研究，做好项目风险研判；八要强化全员经营意识, 加强经营队伍能力建设。
孙吾申在总结讲话时提出六点要求：一要全体动员，落实会议精神；二要加强领导，落实目标任务；三要严格考核，落实激励措施；四要强化党性，落实责任担当；五要强化基层，落实平推标准；六要监督执纪，落实廉政建设。
公司领导及本部中层以上干部、分公司和直属项目部党政主要负责人80余人参加会议。