11月17日，通号工程局集团召开风险防控专题会，深入学习党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记关于着力防范化解重大风险的重要指示批示精神，全面落实国资委、中国通号关于风险防控工作各项要求，回顾总结2022年以来通号工程局集团风险防控工作，分析研判风险防控策略，部署研究下一步具体工作，进一步推动中央企业合规管理措施落地见效，持续为通号工程局集团深化改革和高质量发展提供支撑和保障。
通号工程局集团副总经理、总法律顾问李祖齐主持会议，风控部通报了2022年通号工程局集团整体和各单位法律纠纷管控情况和应收账款清欠情况，所属分子企业分别分享了本单位风险防控和纠纷处理上的经验和做法。
会议针对纠纷管控、年底回款等方面进行了重点强调，并就下一步具体工作提出了要求。一是全集团要深入学习贯彻《中央企业合规管理办法》，认真落实《中国铁路通信信号股份有限公司合规管理办法》的有关要求，领导班子要带头学习，强化依法合规经营意识，构建“大合规”体系，确保企业始终在合法合规的轨道上高质量发展。二是房建市政单位要清醒认识当前严峻的发展形势，正视与大型建筑央企在风险防控、市场经营、工程管理等方面的差距，不要好高骛远、盲目追求规模，必须把防范风险放在第一位；要科学规划发展战略，深耕多元领域，提升高质量发展能力。三是全集团上下要做好协同配合、齐心协力做好回款清欠工作，把责任落实、措施落实，针对回款难的项目要果断采取法律手段，及时发函、应诉尽诉。四是进一步加强劳务分包队伍和供应商管理，要更加严格准入制度，落实各项审核要求，继续大力清理实力弱、市场信誉评价靠后的劳务队和供应商，真正培育一批“实力强、队伍精干、风险共担、长期合作”的战略合作伙伴。五是在应对法律纠纷时，要求各单位必须以企业利益为重，按照程序审批拟撤诉或和解的方案。六是今年四季度已过半，各单位要细化各项措施，按照年初计划和回款任务，找差距，抓落实，将各项法律合规工作进一步做细做实，为法治工程局建设和高质量发展作出新的贡献。
期间，风控部对《中央企业合规管理办法》《中国铁路通信信号股份有限公司合规管理办法》进行了宣贯。
本次会议采取视频方式召开，首次将分会场延伸至项目部。通号工程局集团市场部、工程部、财务部、责任成本部、风控部部门负责人、全体法律合规人员在主会场参会，各单位法律合规分管领导，市场部、工程部、财务部、责任成本部、风控部部门负责人、全体法律合规人员、部分项目人员在分会场参会，共计80余人参加。