“严以用权对工程局集团而言，关乎发展、关乎未来、关乎生命，既是政治问题，又是经济问题，更是生存发展，最根本的是改革发展稳定问题。”“‘滥用、不用、推过揽功’这三种情况都是‘用权不严’的表现，要坚决杜绝。”11月26日，通号工程局党委围绕“严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象”专题，召开“三严三实”集中学习研讨。
全班子成员参加了集中学习和研讨，党委书记、董事长郭庆英同志首先发言并作总结，党委副书记、总经理隋树平同志主持。股份公司党委副书记李燕青现场到会指导，对会议给予高度评价，并从权力的内涵、使用等多个方面进行了分析和探讨，既升华了会议，又点出了要求。
领导班子成员在研讨中对“严以用权”谈认识，谈感想。郭庆英谈到要坚持用权为民的思想不动摇；用权守则不偏废；用权正气的风格不改变；用权廉洁的底线不逾越和用权担当的勇气不退缩。他强调：履职不担当就是不称职，就是尸位素餐，就是不能完成岗位的责任，对党和人民赋予的权力不会用、不能用或滥用。无德之人不可用、不必用、不能用、坚决不用。同时他对一直在现场从事项目管理的人员发言高度评价，认为接地气，有实效。隋树平分析到“严以用权”要加强学习、恪守规矩、卯足担当的勇气，干出担当的实绩。
郭庆英谈到：用权不严的原因有的是心态不佳，认为遵循潜规则，随大流，就法不责众；有的是理想信念脆弱；有的是心存侥幸；有的是觉得自己辛辛苦苦奉献了几十年乃至一辈子，没有得到提拔重用，没有得到表彰奖励，有权不用过期作废；有的是品质有问题，不顾后果，胆大妄为。其他领导班子结合个人关于“严以用权”方面问题谈了现象和本质，并明确了努力和提高的方向。
在最后的总结中，郭庆英同志以“严以用权”为主要内容，通过工程局集团诞生三年来取得的成绩和酸甜苦辣经历为主要内容，对照“三严三实”，从什么是好干部，怎样作好干部谈起，从股份公司“一业为主、相关多元”的战略目标分析，从整合前两家企业60余年发展状况和目前的状态佐证，从整合发展给企业和员工带来的改变等多个方面谈认识和体会，用了1个多小时的时间将企业发展脉络全面进行了梳理，也对未来进行了憧憬。同时他说到：搞企业要找核心。什么是核心？谁发展，谁赚钱，谁能养活我的职工谁就是核心。能够完成上级党组织给我的任务、发展目标，能够给职工开工资，还能涨，就是核心。谁是核心？核心不是指定的，核心是干出来的，共产主义事业接班人没有在温室里培养出来的，提是提不起来的。他还谈到“十三五”规划，他说上级谈到要发展快一些，16年开始要实现60个亿，继而要实现80个亿、100亿、120亿……最后他引用毛主席的诗向大家倡议：多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕。
工程局集团班子成员也分别结合分管工作、结合自身在用权方面存在的问题谈体会，谈认识，大家表示要真正严以用权，为工程局集团的发展而努力。广大党员干部听完研讨会，不仅坚定了干好工作，干好事业的决心，更凝聚起为企业奉献的智慧力量。
