为加强企业落实风险控制制度，推动法律与风险控制管理体系建设，3月30日，通号工程局集团本部在机关第一会议室举办2017年通号工程局集团法律及风险控制培训，工程局集团领导、各部门负责人、分子公司负责人共计80人通过现场、视频等方式参加此次培训。
培训由工程局总经理隋树平主持，集中了公司全部关键岗位人员，意在进一步加强风控理念，使大家明确风控的基本操作方式，增强执行风控的自觉性和主动性，为风控的全面推广和实施工作奠定良好的基础，从而提高公司规范运作水平与风险防范能力，进一步提升经营管理水平，确保全年经营目标的顺利实现。
培训课程以内控为主，为配合外审，从审计法、审计实施条例和法律制度等方面进行讲解。工程局副总经理、法律事务分管领导对此提出了两个要求：一要注意端正态度；二要深入思考业务问题，学以致用。同时指出，施工行业利润远低于其他行业，甚至远低于全社会平均水平，行业竞争非常激烈，如果企业在管理上再存在漏洞，势必影响企业生存。在目前严峻的经济形势下，要做好长期过“紧日子”的思想准备，既要开拓市场，更要苦练内功，强化内部管理，防范风险，向管理要效益，向管理要竞争力，开拓业务和加强管理要“两手抓，两手都要硬”。
工程局集团自成立以来，始终高度注重法律及风险控制，目前已经识别出1944个基本风险点，并不断地进行动态评估风险，完善体系，以确保企业发展战略和经营目标的实现，促进各项经济活动健康有序地运行。
此次培训课程内容充实，主题鲜明，使大家更加深入地了解了风险管控的操作方式和重要性，从而推动局集团持续良性发展。
