日前，通号工程局集团以既有通号工程局集团太原分公司资产和人员为基础，设立通号工程局集团城建工程有限公司。城建公司召开干部大会，通号工程局集团党委书记、董事长郭永泉出席会议宣布新领导班子的任命，并作重要讲话。
通号工程局集团城建工程有限公司是通号工程局集团为落实中国通号“一业为主、相关多元”发展战略，根据通号工程局集团发展规划，进一步深化改革，增强企业竞争力，重点提升电气化项目施工能力，同时拓展房屋建筑工程、市政工程等市场，打造成以建筑、市政、城市轨道交通、机电、四电工程为核心业务的EPC工程总承包企业。
郭永泉首先祝贺城建公司的顺利组建，同时希望新班子能够肩负使命，不忘设立初心，做好战略定位，不断把公司做强做大，并作出八点要求：一是进一步加强学习。要加强党的理论知识学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，用新思想指导工作，做到知行合一。要加强业务知识学习，以专业知识为支撑，提高企业管控能力，切实推动企业发展，逐步满足职工对美好生活的向往；二是加强队伍建设。要加强班子建设，做好班子团结，抓好班子融合，做到同流共进。要坚持正确的选人用人导向，加大人才选拔力度，把有学识、有能力、有经验、有觉悟、有素质的优秀人才放到关键岗位，促进公司快速发展。要加强管理、技术队伍建设，牢记人才是第一资源，将外聘和内培机制有机结合，避免人才流失，真正做到引得进、留得住；三是加强制度建设。按照“五问”要求，做好制度的规范，使制度与企业发展规模相匹配，确保事事有管理，时时有约束；四是加强风险防控。随着业务、规模的不断扩大，要进一步加强风险识别与防范，做好风险研判，提高风险管控意识和风险驾驭的本领，确保企业平稳发展；五是加大市场开拓。在现有市场开拓的基础上，做好市场储备，根据现有的发展形势，采取多种方式，以做强电力电气化和市政房建工程为目标，为企业的快速发展打下坚定的基础。六是加强成本控制。进一步做好成本管控，确保国有资产保值增值。要不断总结管控成本的有效方法，做到精细化、规范化、模板化管理。七是抓好党建工作。要切实加强党的建设，做好一手抓生产、一手抓党建，快速加强党建工作与企业经营发展的深入融合，充分发挥国有企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用。要加强党风廉政建设，对于容易滋生腐败的关键环节，充分利用“四种形态”中的第一、二种形态，加强日常的教育、批评，确保大家少犯错、不犯错；八是抓好企业文化建设。企业发展的好坏，企业文化是重要标志。要注重企业文化建设，利用好各种媒体舆论宣传报道，通过企业文化建设来统一思想、凝聚共识、汇聚力量，形成企业发展中的宝贵财富。
城建公司临时党委书记时昌雍表示：在今后的工作中将恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，严格遵照公司章程和发展目标，以电力电气化和房建市政工程发展为基础，抓住机遇，直面挑战，进一步加强企业内部管理，提高公司影响力，保证公司各项目标顺利实现，为推动公司高质量发展，满足职工对美好生活的向往，实现工程局集团的快速发展不懈奋斗。