在全国疫情防控取得重大成果的关键时刻，中国通号核心骨干企业、轨道交通建设领域的国家队——通号工程局集密集召开党委全委会、年度工作会、党风廉政建设和反腐败工作会、市场经营工作会、安全生产工作暨专项整治行动启动部署视频会议，新一届领导班子争分夺秒、马不停蹄，以时不我待的紧迫感、奋发有为的责任感，总结工作、分析形势、查摆问题、谋篇布局、明确目标、统一意志、振奋精神，意气风发的通号工程局集团，紧锣密鼓谋划推动高质量发展各项工作，为中国通号高质量发展贡献力量。
新效率新速度彰显新气象
4月27日，中国通号党委宣布通号工程局集团领导班子调整的决定。当日下午，新一届领导班子成员与本部各部门中层以上集体见面，全面梳理当前重点工作，部署近期安全稳定大局。
周志亮出席通号工程局集团第三届董事会首次会议就公司治理提出明确要求
4月28日，中国通号党委书记、董事长周志亮带队参加通号工程局集团第三届董事会第一次会议，并就规范企业治理体制机制、董事会作用发挥、班子建设、企业改革发展等关键问题与新一届领导班子深入交流，为今后工作指明了方向。
4月29日，履新后的第一次党委常委会召开，领导班子成员分工出台。在这次会议上，党委书记、董事长万宝华要求新一届班子成员要迅速转思路、转职能、转作风，进入新的工作状态。
短短15天，新班子召开党委常委会3次，研究审议议题25项；召开董事会3次，研究审议议题9项；召开总经理办公会1次，研究审议议题9项，召开党委全委会、年度工作会等大型会议6个，快速勾勒出了2020年以及今后一个时期充满希望、振奋人心的宏伟蓝图。
新思路新共识催生新举措
周志亮参加第三届董事会第一次会议，指出新思路，强化班子责任担当
在通号工程局集团第三届董事会第一次会议上，周志亮董事长指出：“班子建设一定要强调我能干什么，我会干什么，我能干好什么，这个问题必须回答。要充分发挥每个人的聪明才智，有效率地发挥主观能动性。班子要尽快召开一个务虚会议，就着新环境，大家敞开心扉谈，我能干什么？我想干什么？我干了什么？我能干好什么……”，句句话语语重心长，掷地有声。
通号工程局集团党委书记、董事长万宝华代表新领导班子当场表态：新一届领导班子深感责任重大、使命光荣，将倍加珍惜，快速适应新环境，团结凝聚好班子整体，积极探索、全力开拓，一定能够把通号工程局集团各项事业推向一个新的发展阶段，以优异的成绩为实现中国通号做强做优做大贡献力量。
集中研究部署，落实全年工作规划
在新一届领导班子上任的第15天，通号工程局集团利用三天时间，集中召开六个重要会议，曾经经历无数辉煌的通号工程局集团迸发出“新”的蓬勃力量。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是中国通号党委确定的党建巩固深化年，新一届领导班子明确回答了我们要“怎么干”：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面落实国资委和股份公司各项工作要求，瞄准“保疫情防控零感染、保生产经营促发展、保质量安全促稳定”总体目标，落实常态化疫情防控举措，全面复工复产达产，深化改革、提质升级，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力、党建引领力，坚决打赢疫情防控阻击战、生产经营保卫战、降本增效攻坚战，奋力推动工程局集团迈向高质量发展新阶段。
“2020年注定是极不平凡、极其不易的一年。使命激励着我们，机会召唤着我们，风险挑战考验着我们。”万宝华向全体干部职工发出号召：要发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，争分夺秒、扎实苦干，坚决夺取疫情防控阻击战、生产经营保卫战、降本增效攻坚战“三大战役”的全面胜利，奋力推动通号工程局集团迈向高质量发展新阶段。
新时代新作为奋进新征程
召开2020年工作会，明确当前和今后一个时期改革发展的总体思路
空谈误国，实干兴邦。蓝图已经绘就，关键在于落实。
新一届领导班子在为通号工程局集团把脉会诊后，围绕“我能干什么？我想干什么？我干了什么？我能干好什么”起草了务虚会发言提纲，明确“七个突出推动”要求：突出补短板、增活力、促发展，推动深化改革落地见效；突出转观念、重谋划、讲协作，推动经营工作提质升级；突出严标准、控成本、调资源，推动工程管理提质升级；突出落责任、健体系、严盯控，推动安全质量提质升级；突出强创新、谋合作、重转化，推动科技管理提质升级；突出强素质、提能力、敢作为，推动队伍建设提质升级；突出转作风、防风险、强管控，推动基础管理提质升级，为通号工程局集团带来了新的机遇。
召开市场经营工作会，提出“四新”理念
“市场始终是发展的龙头”。万宝华告诫两级领导班子和全体经营人员：经营是全局性、战略性、根本性、引领性的工作，既要有突破性的大胆创新，也有继承性的小火慢炖。全体经营人员要有敢于拼搏、敢于亮剑、不服输的精神。
经营工作会提出“四新”理念，为市场经营工作指明新的方向：“新理念”，树立“大经营”理念，“全过程经营”的理念以及“多元化经营”“区域化经营”“一体化经营”“理性经营”“高端经营”“合作经营”理念；“新思路”，努力形成巩固传统市场、开拓新兴市场、推进海外市场的均衡发展格局；“新体系”，保持既有市场，守土有责，开辟市场新领域，拓土有方，坚持市场经营工作“一盘棋”思想；“新机制”，进一步强化经营工作激励机制，加大独立承揽的奖励力度，加大主业结构缺失业务板块的承揽激励力度，要让优秀人才向经营部门汇聚、优势资源向经营部门倾斜，努力建设一支政治素质高、思想作风好、大局观念强、业务能力高的经营人才队伍。
召开安全生产工作暨专项整治行动启动部署会，明确目标，压实责任
安全生产是企业高质量发展的根本。新一届领导班子在安全生产工作暨专项整治行动启动部署会上，要求全体干部职工：要“牢固树立“质量是生命、安全大于天”的理念，坚持以人为本、坚持依法依规、坚持安全发展，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“谁主管谁负责、谁操作谁负责、谁检查谁负责”的安全质量责任体系，持续强化企业安全质量主体责任和岗位安全质量责任落实。”
召开党委全委会，明确了党建工作的总体思路和重点工作，提出六个“巩固深化”
坚持党的领导加强党的建设是国有企业的根和魂。新一届领导班子深刻认识到：实现高质量发展必须用高质量党建引领，研究提出巩固深化党的建设六个方面工作，为完成好各项目标任务提供坚强保证：即巩固深化党的政治建设，坚决做到“两个维护”；巩固深化基层组织建设，着力提升基层组织力；巩固深化干部队伍建设，着力打造高素质专业化队伍；巩固深化宣传思想工作，着力凝聚改革发展正能量；巩固深化党风廉政建设和反腐败工作，着力营造风清气正的良好政治生态；巩固深化群团组织作用发挥，着力维护和谐发展大局。
在焕然一新的通号工程局集团整装待发之际，市场又传来捷报，成功中标通号工程局集团成立以来“三电”迁改领域金额最大的项目新建石衡沧港城际铁路衡黄段迁改工程，与会人员无不欢心鼓舞。
目标催人奋进，事业召唤我们。“我们必须做咬着牙往上走的攀登者，力争用2年左右时间稳定在百亿以上规模企业行列，以高质量、有效益、可持续的发展，来诠释对党的绝对忠诚、对国家的担当、对企业的作为、对职工的责任。”新一届领导班子有信心、有决心，团结带领广大干部职工，专心谋事，扎实干事，在新时代推动通号工程局集团高质量发展新征程上阔步前行。
参建京张高铁获得央视科教频道集中报道
通号工程局集团自2012年成立以来，坚定不移贯彻中国通号发展战略，已发展成为中国通号旗下经济总量最大的综合性工程总承包建设集团，2019年营业收入是成立之初的6.68倍，利润是成立之初的10.64倍。先后参与开通了京张、兰新等29条高铁客专，累计开通里程达7876余公里。通号工程局集团成功实施的京津城际列控改造工程，是我国乃至全球高铁第一次整条铁路成功“换脑”，受到国铁集团党组通令嘉奖；
高标准、高质量高铁建设经验得到国铁集团充分肯定，多项工程多批次召开现场观摩会
在宝兰、京沈等5个项目承办国铁集团现场观摩会，编制行业标准28项，大力弘扬工匠精神，全力打造精品工程，坚定保持了铁路通信信号施工技术领军地位。
施工一线工艺标准，弘扬工匠精神，打造精品工程
面向未来，在中国通号党委的坚强领导下，在通号工程局集团新一届领导班子的团结带领下，通号工程局集团上下一心、奋勇前行，将会以更加昂扬的斗志，更加豪迈的激情，更加突出的业绩奋进新时代，开辟新征程！