8月7日，通号建设集团组织召开本部机构改革大会，宣布集团本部机构调整、部门编制和有关干部调整方案，标志着集团公司机构改革进入正式实施阶段。集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并讲话。集团党委副书记、工会主席邓毅主持会议。
本次机构优化调整经过充分的调查研究，是集团公司自我革命、自我创新的重要实践。机构优化调整结合新形势下企业发展实际需要，力求解决职责不清、职能重叠、流程不畅、人才优势发挥不明显不集中等问题，以求全面实现集团本部职能优化、精干高效、激发活力的发展目标。
罗喜元强调，集团本部是领导的“智囊团”，各项工作的“火车头”，战略实施的“指挥部”，能力锻造的“大学校”，和谐共事的“大家庭”。是联系集团公司决策层与操作层的桥梁与纽带，发挥着上情下达、下情上达、指导服务和监督考核等重要作用。本部机构的合理设置、作风的好坏、员工的素质和业务能力等，直接关系到集团公司的整体形象、重大决策部署的落实和各项工作目标的实现。
对于本部机构改革，罗喜元要求：一是要提高站位，充分认识推进机关改革的重大意义。本部机构改革既是落实上级党委巡视整改工作的需要，更是集团公司适应新形势，应对新挑战，服务新发展的需要。通过改革，对于厘清部门职责，提升服务能力和水平，促进集团公司快速发展，都有着十分重要的意义。二是要顾全大局，坚决拥护集团公司党委的决定。全体员工要站在讲政治的高度，自觉服从和服务企业改革发展的需要，坚决拥护集团公司党委的决定，把思想和行动统一到本部改革工作上来，做到人心不散、队伍不乱、工作不断。三是要认清形势，坚定集团公司持续向好发展的信心。全体员工要充分肯定集团公司在生产经营、改革发展和党的建设等方面的成绩，坚定信心，提振士气，汇聚企业发展的强大力量。四是要严明纪律，保证机关各项工作有序平稳开展。全体员工要讲政治、顾大局，坚决贯彻落实集团公司党委的决定。要讲情怀、平心态，正确对待个人的进退留转。要守纪律、作表率，恪尽职守做好本职工作，稳定有序推进机关改革进程。
对于机关作风建设，罗喜元要求一是要创建学习型机关。要进一步加强政治理论和业务学习，努力做到“干什么学什么，缺什么补什么”，争做学习型员工。二是要创建创新型机关。机关部门要克服形式主义、本位主义和经验主义，创新思维、创新机制、创新方法，自觉站在企业加快发展的高度，认真思考企业发展新途径、管理新思路和促进生产经营的新措施。三是创建服务型机关。要牢固树立“服务意识”，进一步改进服务理念，服务体制，规范服务行为，努力提高办事效率，做实事、解难事、办好事。四是创建团结型机关。全体员工要坚持求真务实的工作作风，团结互助，彼此信任，牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的集体意识和荣誉感，使本部真正成为团结拼搏的坚强集体。五是创建效能型机关。全体员工要牢固树立树立“一个理念”，强化“两种意识”，当好“三员”，把握四条原则，坚持“五不让”的工作作风，根除“官僚”作风，努力做到当日事，当日毕，不断提高工作效能。六是创建廉洁型机关。本部工作人员尤其是重要部门的领导和在关键岗位上的工作人员，要自重、自醒、自警、自励，严守政治纪律和廉洁纪律，做清清白白的通号建设人。
会上，集团公司纪委书记、监事会主席姚晓虹宣读了关于在公司机构改革中的纪律要求。接下来，集团公司将充分结合中层干部交叉任职、培养锻炼年轻干部、调动员工积极性等进行一系列的劳动、人事、分配制度改革，全力打造一个精干高效的工作团队，努力推动集团公司高质量发展。
集团本部全体干部员工参加会议。