8月8日，通号建设集团召开新湖南分公司机构改革大会，宣布新湖南分公司机构重组方案及有关人事任免决定。集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并讲话。党委副书记、工会主席邓毅主持会议。
本次机构改革是在充分调研的基础上，对原湖南分公司、广州分公司、装配式建筑分公司进行战略合并，重新组建新湖南分公司，旨在深入贯彻落实国资委党委、股份公司党委关于深化国资国企改革精神，进一步构建适应新形势下国有企业运营新体系，努力推动集团公司高质量发展。这既是一次实现企业优势资源整合的战略调整，更是一次释放企业活力，提高核心竞争力、市场开拓力和施工生产能力的生动实践。
对于新湖南分公司机构改革，罗喜元要求：一要着眼大局、统一思想，坚决拥护集团公司党委的决定新湖南分公司领导班子成员要增强大局意识，从企业发展大局出发，把思想和行动统一到集团公司党委的决定上来，以实际行动拥护集团公司党委的调整决定。二是要突出核心、政治引领，切实抓好企业党的建设工作。要牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，把主题教育与深化巡视巡察整改、推进企业改革、规范企业管理、促进企业生产经营、加强党员干部作风建设等结合起来，真正把主题教育的成效落实到凝心聚力推动企业改革发展上来。三是要凝心聚力、加强团结，不断提高领导班子的整体合力。要进一步明确新湖南分公司的发展目标和方向，把主要精力放在企业管理、市场开拓、施工产能释放等工作上来，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，发挥出应有的集体智慧和力量。四是要立足实际、以人为本，做好改革中员工的思想工作。要认真做好一人一事的思想政治工作，教育引导广大干部员工以企业发展大局为重，自觉服从和服务于企业改革发展的需要。要坚持解决思想问题和解决实际问题相结合，对改革中员工的合理诉求、实际困难要尽力帮助解决，想方设法争取员工的最大理解和支持。
对新湖南分公司的发展，罗喜元强调：一是要树品牌、保经营。要把品牌意识贯穿于企业的生产、经营和管理的每个环节，全力以赴干好工程。通过干好在建项目打响品牌，形成揽干并重、相互促进的良性循环。二是要强管理，夯基础。要注重把企业基础管理工作做扎实，进一步将成本管理融入到日常管理中，成为公司上下前行的大方向，减少资金开支。要进一步加强项目的过程管控，夯实基础，健全制度，严格检查，强化考核，全面提升项目管理水平。三是要用好人、谋长远。要健全人才引进和选聘录用制度，建立科学规范的干部队伍选拔任用机制，努力打造政治强、懂专业、善治理、 敢担当、作风正的干部队伍。
会上，集团公司纪委书记、监事会主席姚晓虹以十四条纪律为准绳，要求新湖南公司纪检工作部门加强监督检查，严肃纪律，对机构整合重组工作中出现的违规违纪问题要严肃追责，进一步加强党风廉政建设，筑牢思想道德防线。
原湖南分公司、广州分公司、装配式建筑分公司三家单位中层及以上干部参加会议。