自新冠肺炎疫情防控阻击战打响以来，面临疫情和复工的双重考验，通号建设集团资产管理中心党总支牢固树立“疫情就是命令、防控就是责任”思想，坚持党建引领、靠前指挥、主动作为，通过压担子、交任务，强化组织保障，全力以赴打好防疫复工组合拳，为疫情期间复工复产增添新动力。
一、落实“四个到位”，织牢织密防护网
按照股份公司和集团公司党委的部署要求，资产管理中心各级党组织高度重视，切实扛起防疫责任，强化工作举措，以“四个到位”为全体员工织牢织密防护网。
一是思想认识到位。资产管理中心坚持复工服从疫情防控，积极学习宣贯党中央政策法规、习近平总书记重要讲话精神和上级党委各项决策部署，教育引导员工统一思想；强化宣传动员，编制《防疫知识手册》，通过微信公众号、微信群发布疫情防控知识、复工复产指南等14余篇，在办公区域、项目一线张贴防疫标语、温馨告示等58条，公司上下营造出了深厚的防疫氛围。
二是组织领导到位。资产管理中心快速反应，周密部署，第一时间成立疫情防控工作领导小组，设立4个疫情防控和复工复产专项工作组，组建微信工作群，实行统一领导、统一指挥，确保高效协同、上下联动；定期召开疫情防控复工复产专题会议，及时结合疫情进展、复工复产进度研究部署防疫复工工作，严格落实上级党委各项工作要求。
三是人员管控到位。全面做好员工排查工作，对员工情况进行认真统计、详细摸排，掌握每名员工健康状况、出行情况等；建立疫情防控“日报告”制度，组织员工填写信息表和承诺书，做好“一人一档”建档工作；每日发布疫情日报，对员工身体状况、公司防护状况进行通报公示。
四是工作落实到位。编制工作方案，明确防疫任务、细化工作责任，构筑起疫情防控机制；把好出入关，严格执行出入体温检测制度；把好消杀关，每天2次对办公区域、食堂、宿舍以及公共场所进行全方位消杀；公司领导班子不定时前往项目一线督导检查疫情防控和复工复产工作，狠抓责任落实。
二、党员先锋引领打头阵，吹响战斗集结号
为充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，资产管理中心创新工作方式，号召党员扛起政治责任，带头落实疫情防控和复工复产各项任务和工作，吹响战斗集结号。
坚守岗位，主动担当。习近平总书记指出，各级党政领导干部特别是主要领导干部要坚守岗位、靠前指挥。自战“疫”工作拉开序章以来，中心党总支书记走在前，做表率，把防控责任扛在肩上，把员工冷暖放在心上，从上传下达、防疫物资储备、复工复产部署到员工健康、消杀情况等，他都亲自督促作战、及时跟进了解，坚决带头示范，为员工筑起“安心墙”。公司党员干部在他的带领下，带头复工复产，轮流值守，全体员工居家不离岗，用履职尽责践行初心。
践行使命，党员先行。为践行严防疫情、党员先行责任意识，资产管理中心以H5软文形式制作“抗击疫情，党员先行”电子承诺书，发动全体党员在朋友圈转发签订电子承诺书，主动发承诺、树标杆、受监督。各党支部坚决落实公司关于疫情防控工作的各项工作部署，带头落实疫情防控及复工复产各工作，了解员工需求和困难；生产一线，党员主动亮身份、冲在前，带头落实个人防护，自觉配合体温检测和健康申报，带动全体员工相互提醒、相互监督，做到一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜，战“疫”一线党旗鲜红。
捐资捐款，暖心守护，同心抗疫。资产管理中心共有党员37名，在党中央及中心党组织的号召引领下，全体党员同志纷纷响应，踊跃捐款，全体党员在一天时间内便捐款完毕，累计捐助13437元。非常时期，最能体现党性与担当；关健时刻，方可体现初心和使命。在打赢疫情防控这场阻击战中，资产管理中心每一位党员同志的领先作为，展现了共产党人责任与担当。
三、发挥群团优势，凝聚强大合力
资产管理中心发挥坚持党群合作，充分发挥群团组织联系员工优势，共同动员员工，凝聚企业疫情防控、复工复产最强力量。
一是关心关爱员工。公司实行“居家+现场办公”弹性工作模式，并做好疫情期间孕期、哺乳期女员工的劳动保护工作；为避免员工集中就餐，食堂改为餐盒打包、间隔分散就餐，降低人员密度；及时开展谈心谈话、慰问等活动，密切关注员工尤其是湖北藉员工的身体情况和思想动态。
“最近情况怎么样，吃的喝的都有吗？”“坚持就是胜利”……中心党员群众也纷纷发扬互帮互助精神，通过电话微信等对居住在武汉的2名同事嘘寒问暖，为他们加油打气，给予他们必胜的信心。
二是配备充足防疫物资。资产管理中心积极通过各种渠道、整合利用各类资源，第一时间储备医用口罩8488个，84消毒液114kg,医用酒精48kg,洗手液196L,体温枪7支，艾条50盒、酒精消毒片30盒，防护手套4盒，护目镜4个、微波炉2台。
三是开展系列主题活动。疫情当前，资产管理中心女员工戴上口罩，组织开展了“强身心、健体魄、战疫情”主题跳绳、“童心抗疫、情满三八”、“抗疫情、展才华”等别样的富有意义的“三八节”活动; 公司员工迟济洋积极响应号召，参加了所在社区防疫志愿活动，奔跑战“疫”一线，用小喇叭守护社区平安。
四、打好防疫复工组合拳，跑出复工复产加速度
在集团公司党委“两手抓、两手硬”的号召下，资产管理中心先后采取网络办公、分批复工、线上营销、协同作战等方式推动员工复工、项目复产。
线上线下整合营销，开创营销工作新局面。疫情期间，街巷人烟稀少，营销市场冷若冰霜，为破解销售难题，一方面，开辟线上销售新战场，与安居客、房天下等网媒、微信平台合作，加强网上拓客，推出线上看房小程序，新增区位、沙盘、样板房VR、网上签约等功能，提高客户线上体验感；另一方面，抓好线下防疫部署，把握线下客户，在营销中心各处张贴疫情防控警示海报，悬挂警示条幅。谈客区设置安全距离，防止人员集聚；对来访者进行测温登记、严格消杀，同时设立隔离室以备突发状况，保障营销工作正常有序开展。
截至目前，已累计销售36套房源，其中，通号岭绣苑项目成交21套，并创下了日销9套的好成绩；通号天聚广场项目成交15套；通号云璟台项目未正式开始销售，预计于5月举行项目产品发布会，6月21日正式启动4号楼LOFT公寓开盘仪式。
联合督导，协同作战，推动项目建设有序推进。复工前，各项目积极与总包、监理、幕墙、精装、园林等项目参建单位沟通协调，并发函至各单位，督促落实复工人员详细信息及健康状况、防疫物资购置及储备，确保复工生产防疫需求。复工后，加强排查和防疫宣传，每日监测劳务人员身体状况，防止复工传染。
截至目前，通号岭绣苑、通号天聚广场、通号云璟台三个在建项目工程均已恢复生产，“把生产抓起来，把项目进度抢回来”是项目现场最响亮的冲锋号角，塔吊林立、机器轰鸣，工程车辆来往穿梭，是现场最火热的建设景象。
通号岭绣苑项目已于3月1日全面复工，近200名员工奋战在项目一线各个岗位，目前项目正进行11#栋6层支模架搭设，5#栋13层支模架搭设，15#-19#栋商业外墙真石漆施工、地下室消防喷淋管安装、商业层面防水卷材施工、顶板垃圾清理、人行天桥道板施工，B区地下室砌体砌筑。项目一期工程预计于5月1日开始可集中交付；项目二期工程建设正稳步推进，预计于4月5日前完成外墙真石漆施工，5月1日前完成15#-19#栋干挂石材施工、5#栋主体封顶，5月30日前完成6#-9#栋外墙真石漆施工、10#栋主体封顶， 6月10日完成4#栋主体封顶，8月10日完成11#栋主体封顶，12月31日前完成所有外架拆除。
通号天聚广场项目已于3月3日复产，项目管理人员及施工人员返岗数量累计514人。目前，塔楼1-11#座正在进行垃圾清理、施工收尾等工作；塔楼12座正在进行19层主体结构施工；9#楼进行公共区域装修样板施工；1#、2#、9#进行室内电梯安装，裙楼屋面土方回填施工。预计5月31日前完成商业展示区施工、12#塔楼主体结构封顶施工、12月31日前完成项目单位工程预验收。
通号科技广场项目已于3月1日复产，参建单位中的四家已全面开工，园林单位因本单位特殊情况尚未复工复产，预计3月22日前返岗工作。截至目前， 3#栋售楼部主体工程已经完工，水电安装工作同步进行，装修工程已完成总工程量的65%，幕墙工程已完成总工程量的70%，样板房施工已完成总工程量的40%，园林景观工程已完成总工程量的40%。4#栋第1层框架结构已经完工，第2层模板已完成总工程量的30%，水电安装工作同步进行。
2020年，资产管理中心将继续保持初心、只争朝夕，以高质量发展践行使命，展现央企担当与作为。