为进一步明确集团公司2020年发展方向及目标，全面推进公司高质量发展，4月13日，集团公司组织召开党委理论学习中心组集中研讨会，就集团公司“发展定向、改革创新、提质增效”等问题展开充分的交流研讨。集团公司党委书记、董事长罗喜元主持会议，集团公司领导班子出席会议。
会上，领导班子成员针对今年疫情影响和经济形势，结合公司的实际，重点就“如何加强党的建设，发挥党组织‘根’和‘魂’的作用”、“ 如何将落实上级决策部署与解决集团公司实际问题相结合”、“明确年度目标，做好‘十四五’发展规划”、“如何以巡视整改为契机，提升集团公司治理体系和治理能力”、“如何稳步推进混合所有制改革、发挥设计引领作用，实现集团公司高质量发展”、“如何采取有效措施实现今年生产经营目标”等六大方面，展开了深入的研讨，并在此基础上，进一步明确了集团公司2020年发展的“指导思想”和“总体方向”。
会议一致认为，集团公司已由初创阶段转化为全面发展阶段，这得益于股份公司党委的坚强领导，是全体通号建设人过去几年共同努力的成果，我们必须持续巩固深化。会议强调，各级党组织、全体干部员工必须要解放思想，实事求是，始终坚持党对国有企业的领导不动摇，在贯彻执行上级党委决策部署与解决集团公司发展瓶颈的密切结合上下狠功夫，切实加强党的领导，为集团公司高质量发展提供坚强的政治保障；
企业发展必须要完善体制，深化改革，始终树立“一盘棋”的整体管理理念，以“十四五”发展规划编制为契机，进一步建立健全与集团公司发展相适应的现代化国资国企治理体系，要在混合所有制改革、企业管理简政放权、领导干部履职尽责、企业资质升级扩容、经营承揽创新延展、项目管控提质增效、人才干部队伍建设、党风廉政建设和党建引领促发展等方面出实招，见实效；
项目管控必须要突破难关，提质增效，要基于大数据应用，努力构建现代化项目管理体系，全面加强分包商及劳务队伍管理，通过导师带徒等有效手段培养优质人才队伍，选点推广项目经理责任制，用好激励约束机制，始终做到项目管理责、权、利有机统一。各级领导干部、子分公司必须努力克服新冠疫情影响，督促指导各项目狠抓施工，狠抓产能，确保年度任务目标实现；
经营承揽必须要突破壁垒，大胆创新，要努力适应新形势、新变化，创新经营模式，拓宽经营领域，积极探索轨道交通、有轨电车、智慧城市、建筑垃圾处理、土地置换等领域的合作。要不断强化设计引领，紧抓混合所有制改革和新基建发展机遇，推动与地方政府合作，努力实现企业发展“弯道超车”。要加快研究制定“走出去”发展方案，依托“昆钢”等现有合作项目积极拓展海外市场，努力实现海外布局新突破；
各级领导干部必须要勇于担当，敢于作为，要严守政治纪律和政治规矩，始终坚持以事实为依据，以法律为底线，严格执行党委会议事规则和“三重一大”决策制度，做到行稳致远，切实维护全体干部员工的利益，始终做到为公司发展担当负责，把对党忠诚的初心和使命转化为推动集团公司高质量发展的果敢作为。