为进一步推进吉首项目建设进程，确保兑现进度节点目标，4月16日至17日，集团公司副总经理刘迎军率队到吉首项目进行调研并召开督导推进会。
16日下午，刘迎军一行对吉首项目施工现场进行现场调研，认真听取了项目负责人对当前施工生产、安全质量管理、疫情防控等工作的汇报，重点对项目的安全生产、施工组织、存在的重难点问题等进行深入了解。
督导推进会上，刘迎军对项目在疫情防控、复工复产中的做法和成效给予了肯定，对项目下一步工作提出了五方面要求：
一是要提高政治站位，各参建单位要树立大局意识，通力协作，在推进工程中加强沟通，及时发现问题、解决问题。
二是要严格组织落实，坚决做到防疫措施到位、安全生产到位、资源保障到位、人员动态监管到位，开足马力推进复工复产，确保疫情防控和复工复产工作实现双赢，为完成全年生产目标打下坚实基础。
三是要确保施工图纸按工期节点提交，项目公司要按时提供通过审查的施工蓝图。吉首管廊项目部、智慧院、轨道公司根据总工期目标编制详细的工程进度计划表，经项目公司审批后，各参建单位按合同关系分级签订责任状，制定明确的奖惩机制，确保进度计划执行到位。
四是针对项目施工过程中遇到的重大问题，项目公司和项目部要及时与政府机构联络沟通，提前排除化解施工障碍和不利因素。同时，提前编制好适合项目施工生产实际的施工方案，为工程施工有序推进创造有利条件，确保兑现进度节点目标。
五是要推进精细化管理，提前谋划创优工作，做实做细做好经营、生产等工作，树立建造精品工程的质量目标，发扬工匠精神，更好地展示企业的良好形象、精神面貌。
刘迎军强调，项目公司和项目部要站在全局的高度，明确责任，细化分工，要加强协调沟通，多想好点子、谋好思路，认真研究项目推进过程中存在的突出问题，积极主动与政府实施机构对接，为项目快速有序推进提供保障。
吉首项目公司和项目部表示，在后续的工作中，将严格落实督导会议精神和工作要求，加强资源配置，加快人员到场，压实岗位责任，做实做细工作，推动在建项目实现施工大干，确保圆满完成总工期目标。