4月28日，通号建设集团召开2020年经营工作会议，总结回顾2019年经营工作，分析研判内外部市场形势，安排部署全年经营目标任务，号召全体干部员工进一步坚定信心，鼓足干劲，压实责任，狠抓落实，全力确保年度经营目标圆满完成。
集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并讲话，党委副书记、工会主席邓毅主持会议并传达股份公司2020年度经营工作会议精神，党委委员、总会计师莫燕玲作一季度经济运行情况分析报告，副总经理于荣德作经营工作报告，副总经理刘迎军作安全生产工作讲话。
罗喜元充分肯定了2019年度市场经营工作，对集团公司全体干部员工，特别是全体经营人员主动出击、攻坚克难表示感谢。罗喜元指出，在党和国家的坚强领导下，举国上下众志成城，全民战“疫”已取得重大成效，随着全国复工复产工作深入推进，国家经济复苏势态明显。2020年集团经营承揽任务重，压力大，我们要通过这次会议，进一步解决好“认清形势”、“解放思想”和“狠抓落实”的问题，要始终坚持目标不变、任务不减的决心切实推动经营开发工作不断向前迈进。
罗喜元指出，面对当前的形势，集团公司广大干部员工，要把思想统一到习近平总书记和党中央对形势的研判上来，进一步坚定我国经济长期向好和企业经营目标一定能实现的强大信心。全体经营人员要打破思维定势，因时因势调整工作着力点和应对举措，要在解放思想、提前谋划、有效沟通和创新模式上统一认识，在市场开发拓展中，既要看到危机和挑战，切实增强忧患意识，又要看到危中有机，切实提升危中寻机，化危为机的能力，扎扎实实把市场经营各项工作抓实抓细抓好。
罗喜元强调，抓好2020年市场经营工作使命光荣、责任重大。抓好市场经营既是坚决践行“两个维护”，认真贯彻落实国务院国资委和股份公司各项决策部署的具体行动，也是履行央企责任担当的具体体现，更是确保企业基业长青的内在需要，是对通号员工福祉担当负责的具体表现。2020年经营开发工作，一是要层层传递压力。把指标落实到人，落实到项目，真正把经营责任落实落地落细。二是要尽快恢复经营活动。各单位领导班子成员要以身作则，迅速行动，抢抓机遇，亲自上一线带队开展客户走访和市场公关活动。三是要抓好全员经营。要乘众人之智，用众人之力，为全面实现年度经营目标携手同心，共同努力。四是要优化经营机制。要用好正向激励机制、协同经营机制、强化风险防控机制，推动经营承揽突破发展。五是要强化队伍建设。要从提高认识、加强能力建设和爱护经营队伍等方面，为集团公司经营开发工作提供保障。
罗喜元要求，各单位要毫不松懈做好常态化疫情防控工作，全力以赴抓好安全生产，要坚决贯彻落实股份公司“想尽一切办法、采取一切手段、调动一切力量，一切为了市场、一切保障市场、一切服务市场”的要求，努力克服新冠肺炎疫情影响，全力以赴实现全年经营目标。
党委副书记、工会主席邓毅主持会议并传达股份公司2020年度经营工作会议精神。
集团党委委员、总会计师莫燕玲作一季度经济运行情况分析报告。通报了一季度经济指标完成情况和经济运行情况，着力分析了集团公司一季度经营承揽、营业收入和成本管控等等方面的问题，并就进一步优化工作方法，把握财经政策机遇和做好“两金”压控工作提出具体要求。
集团副总经理于荣德作经营工作报告。报告指出，2019年，全年累计承揽项目163个，连续四年完成股份公司年度经营承揽指标。2020年一季度，集团公司以“咬定青山不放松”的经营韧劲，经受住新冠疫情的严峻考验，累计中标项目26个，成为股份公司一季度新签合同额同比增长的四家单位之一，为集团公司全面完成年度经营目标开好了局。
集团副总经理刘迎军作安全生产工作讲话，通报了集团公司一季度施工生产情况，并从科学分解生产任务、持续推进复工达产、严控项目质量管理、持续抓好安全施工生产等方面就2020年施工生产任务进行了安排部署。
会上，集团所属各企业、各单位分别签订了年度经营业绩责任书。集团公司领导班子成员、准班子，机关各部门负责人，各三级企业主要领导参加会议。