10月10日，集团公司组织召开四季度经营工作研讨会，通报2020年新签合同额情况及各子分公司指标完成情况，并对四季度和2021年经营工作进行研讨部署。集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并讲话，党委副书记、工会主席邓毅主持会议。
会议通报了2020年新签合同额情况及各子分公司指标完成情况。今年以来，集团公司坚决克服了新冠肺炎疫情影响，不断创新经营思路，寻找市场机遇，努力开创了经营开发、市场承揽的新局面。截至三季度末，集团公司累计承揽工程项目94个（含设计类项目46个），合同总额相比去年同期增长120%以上，已完成年度承揽指标的76.32%。其中，各经营性分公司发挥其资源优势，重点在北京、福建、海南、新疆等区域实现了承揽“零突破”，为集团公司实现区域化经营、滚动式开发奠定了坚实基础。
对于今后一段时间的经营工作，党委书记、董事长罗喜元在讲话中强调，全体经营干部一是要提高政治站位，切实承担起作为国有企业领导干部的责任与担当，履行好“主人翁”的职责，确保国有资产实现保值增值。二是要坚持目标导向、结果导向，以高质量经营工作推动企业高质量发展。要认清形势，结合“十四五”发展战略规划，突出设计引导作用发挥，切实做好经营转型和经营模式优化创新工作；要提升核心竞争力，充分利用装配式建筑、BIM等新技术以及大数据、信息化平台实现高质量承揽；要解放思想，创新发展，不断加强高端经营人才队伍建设和经营制度完善；三是要明确任务、细化措施，确保落实，不折不扣完成年度承揽指标。
党委副书记、工会主席邓毅在主持会议中指出，经营工作是企业的“龙头”，经营团队要始终秉承奉献、钉子和协作精神，积极研究政策，主动担当作为。一是要充分利用规划设计及装配式建筑的优势，实现全产业链的融合发展；二是要以钉钉子的精神去寻找新的市场商机，卯足干劲推动项目落地，全面完成既定的年度任务目标；三是要坚守底线思维，既要坚守政治纪律和政治规矩的红线底线，又要坚守财务成本的指标底线，在承揽过程中要进行深入的成本分析和严谨的法律风险评估，切实做到经营承揽的“质”、“量”齐升。
集团公司领导班子，集团财务、资金管理中心、法务等相关部门负责人、全体经营人员，各三级企业主要负责人、经营管理部部长等参加会议。