1月5日，通号建设集团召开2021年经营工作会议，总结回顾2020年经营工作成绩，研讨分析当前经营工作形势及对策，安排部署新一年的经营工作目标任务，号召全体干部员工卯足干劲，奋发向前，以“高质量”经营成果开创“十四五”高质量发展的新篇章。
集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并作讲话，党委副书记、工会主席邓毅主持会议并提出具体工作要求。集团公司领导班子、经营（投资）管理部全体人员、相关部门负责人，三级企业主要领导、分管领导及经营部门负责同志共计39人参加会议。
会议指出，2020年，面对新冠肺炎疫情巨大冲击和复杂严峻的国内外环境，集团公司坚决贯彻落实党中央、国资委党委和股份公司党委的各项决策部署，始终坚持稳中求进总基调，因时因势谋划经营工作，以主题形势任务教育活动为契机，教育引导全体干部员工解放思想、创新发展。在全体经营人员上下一心、沐风栉雨、艰苦卓绝的努力下，集团公司不仅超额完成了全年的承揽任务，而且开创了设计引领作用初显、主责主业加快聚焦、重点市场加速突破、新兴业务加快布局、全员经营成效显著的新局面，既为股份公司和全体干部员工交出了满意答卷，又为“十四五”经营工作的高质量发展奠定了坚实基础。
罗喜元强调，面对日益激烈的竞争市场，全集团要在2021年经营工作中做到“四个坚持”。一是要坚持“转思想、调结构、促发展”的经营思路不动摇：要转变思想观念，强化责任担当；要优化经营体系，调整经营布局；要优化业务结构，加快主业聚焦；要完善制度体系，简化运作流程；要持续推动经营体制机制优化变革，促进经营内生活力不断激发，为“十四五”经营工作提供有力支撑。二是要坚持“设计引领工程总承包、投资拉动工程总承包、专业推动工程总承包”经营模式不动摇： 集团公司要在设计引领工程总承包取得新突破，打造规划设计龙头效应；要在投资拉动工程总承包取得新成果，积极发挥投资撬动作用；要在专业推动工程总承包开创新局面，全面构建“BIM+装配式建筑”核心竞争优势。三是要坚持“全方位、多层次、多元化”大经营格局不动摇：当今建筑行业转型升级步伐持续加快，新市场、新业务、新技术不断蓬勃发展，集团公司要以合作共赢的战略思维，大力推进合作经营、高端经营、二次经营和全员经营，乘众人之智，用众人之力，共同推动经营工作再上新台阶。四是要坚持“守正笃实、久久为功” 经营理念不动摇：要在企业资质、业绩、奖项、人才等方面下功夫，扎实筑牢市场经营根基。要强化经营基本要素建设，拓宽资质范围，提升资质等级，强化质量意识，做好创优创奖，不断发挥精品工程示范作用；要夯实经营人才队伍建设，持续健全经营人才培养机制，加强高素质经营人才队伍建设，畅通经营人才选拔任用渠道；要把控经营承揽风险底线，要坚守工作底线，不踩法律红线，加强风险评估，做好成本测算，切实从源头把控好项目风险，为企业高质量发展奠定坚实根基。
邓毅在主持会议中强调，抓好2021年经营工作至关重要，各单位要提高政治站位，坚决巩固经营龙头地位，既要转变思想观念，贯彻大经营理念，做到全局经营一盘棋，又要加强经营要素建设，不断培育项目承揽的核心竞争力。同时，各级领导干部要责任上肩、任务上肩、使命上肩，要进一步抢抓市场机遇，加大承揽力度，不折不扣完成年度经营承揽指标。邓毅要求，全体经营人员要始终保持意气风发、斗志昂扬、满怀激情的拼搏精神，以咬定青山不放松，不破楼兰终不还的精神姿态推进经营工作，通过经营“龙头”效应全面带动集团公司“十四五”可持续发展、高质量发展。
会议还传达了中国通号2020年经营研讨分析会会议精神，学习宣贯了中国通号《经营性投资管理办法》，通报了集团公司2020年度新签合同额情况及各单位指标完成情况，并就当前的经营形势和经验成果进行了分析交流。