1月7日，集团公司召开2022年度生产工作视频会议，回顾总结了集团公司2021年生产情况，分析研判了当前生产形势，部署安排了2022年生产任务。
集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并讲话，集团公司党委副书记、工会主席邓毅主持会议并作具体要求，集团公司副总经理刘迎军作《2022年生产工作报告》。
会上，罗喜元充分肯定了2021年度生产工作，对集团全体干部员工，特别是奋战在生产一线广大员工表示感谢！罗喜元指出，2021年，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实国资委党委及中国通号党委的决策部署，坚持围着项目转、盯着指标干，企业生产工作取得了一定的成绩，创效能力得到改善、创誉成效明显提高、创新成果收获丰硕、基础管理不断夯实。但企业在生产能力、生产效益、项目管理、项目人才方面依旧存在短板，全集团要坚决落实项目经理责任制，持续在标准化、精益化管理上下功夫，推动生产水平跃上新台阶，为企业高质量发展强基固本、提质增效。
罗喜元强调，生产能力的提升是确保高质量发展的定盘星和压舱石，全集团一是要进一步深化思想认识。深刻认识到，完成生产指标是企业生存的根本、发展的根基。生产一线是企业形象的窗口、效益的源泉。项目管理是企业管理的基础、竞争的关键；二是要进一步优化项目管理。围绕项目管理“多出效益、多出人才、多出经验，不出问题”这一核心目标，念好“管”“防”“收”三字经。要完善管理机制，整合生产资源，提升管理水平。要防安全质量风险，防履约履责风险，严防经济风险，严防疫情风险。要收获经济效益，收获人才队伍，收获创新成果，收获管理经验；三是要进一步强化党建引领。首先深入学习贯彻十九届六中全会精神，把学习宣传贯彻全会与巩固党史学习教育成果相结合、与落实发展规划相融合、与破解企业难题相契合；其次深入推进党的建设与生产工作相融合，坚持“党政同责、一岗双责”原则，严格执行“三重一大”民主决策制度。大力弘扬“支部建在连上”光荣传统，深入贯彻落实新时代组织工作路线。常态化开展党建品牌创建活动，不断提升生产一线党建质量。创新思路方法，持续开展党建共建、帮扶联建等活动。坚持树先立典，及时宣传推广先进党组织及党员的经验事迹。积极开展创岗建区、青年突击队等活动，团结带领广大干部员工建功企业、服务发展。
罗喜元要求，全体干部员工要以此次会议为契机，统一思想、振奋精神，勇于担当、精益求精，狠抓管理提升、推进创誉创效，推动企业生产工作和项目管理水平迈上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
邓毅强调，生产目标能否完成关系到整个集团的发展大计，更关系到每一位员工的切身利益，各单位要深刻领会会议精神，横向到边、竖向到底，全面传达会议精神，切实将全体员工的精力聚焦到完成2022年生产任务上来。一是要认清当前生产工作的严峻形势。2022年，企业生产目标再次提高了10%，各单位要抓紧谋划部署好各项生产工作，并狠抓落实，开足马力、全力以赴，力争完成全年各项生产指标；二是要时刻绷紧安全质量管理这根弦。时刻保持如临深渊、如履薄冰的危机感和戒备心，时刻绷紧防范和化解安全质量风险这根弦，毫不懈怠、持之以恒地抓好疫情防控和安全质量管理工作；三是要把提升生产效率摆到显著位置。以提升管理能力为抓手，以降本增效为目标，以绩效改善为核心的管理体系，进一步建立和完善治理流程，充分运用新技术手段开展管理创新，努力提高生产效率，为集团的转型升级和高质量发展奠定坚实的物质基础。
刘迎军强调，圆满完成2022年生产目标是企业一项重要的“政治任务”。全集团一是要毫不松懈，保证安全质量形势稳定。建立健全安全质量环保管理制度，加强对安全质量风险的研判，加大安全质量监督检查力度，开展有效的安全质量教育培训，开展形式多样的安全质量活动，巩固提升安全生产专项整治三年行动，加强环境保护和标准化文明工地建设，做好节假日和既有线安全生产工作，坚持疫情防控工作不放松；二是要全力以赴，确保完成年度生产目标。精细缜密地筹划好全年的生产工作计划，将责任分解和落实到位，并持续加强过程管控和帮扶，及时化解问题和阻碍。各项目部要责任上肩、担子压实、工作抓细，不断加强施工组织管理，在保证安全质量的前提下，抢抓工期，全力以赴完成2022年全年生产目标；三是要精准施策，保障工程项目进度。对进度滞后项目，要采取有针对性的管理策略和有力的管控措施，推进施工进度。对在建项目，要配足生产要素，按计划推进施工进度。对收尾项目，要及时完成剩余工程量，第一时间进行竣工验收和结算工作。对暂未开工项目，要提前做好全面施工准备；四是要多措并举，维护企业良好形象。要增强服务意识，切实提高业主满意度。要增强创优意识，积极开展标准化工地申报和优质工程创建。要加强安全质量环保管理，切实抓好现场安全质量环保工作。要坚守契约精神，严格履行合同义务、行使合同权利，维护企业合法权益；五是要稳中求进，做实项目经理责任制。要进一步完善优化《项目经理责任制管理办法》，并严格执行责任制考核；六是要提质增效，持续推进成本物资管控。要继续完善成本物资管理体系，推动责任成本管理，强化项目策划管理，夯实物资分包采购管理，加强成本物资日常核算；七是要履职尽责，不断强化技术管理。持之以恒地做好技术方案全过程管理，严格按方案规范，科学施工，用心筑牢和守护好技术管理“护城墙”；八是要锐意进取，提升科技创新质量。全力完成科技工作指标，深入推进科技创新设计引领，持续做强做优BIM技术开发应用。
会上，贵阳市人力资源社会保障公共服务中心项目项目经理黄俊新同志作了项目管理经验交流，该项目荣获了2021年度贵州省“黄果树杯”优质工程奖，是集团创优创誉的表率。
本次会议采用“现场+视频”的形式召开，集团公司领导班子、各部门负责人、驻长三级企业领导班子参加现场会议，原浙江建投、驻外三级企业、项目部领导班子及部门负责人参加视频会议。