复杂多变的发展局势和复杂严峻的疫情形势叠加，给企业发展带来巨大考验，如何把握形势、找准方向、主动适应、顺势而为？建设集团通过“三个四”开展形势任务教育活动，确保广大员工认形势、明任务、提信心，推动企业稳步发展。
围绕“四个摆明讲透”抓学习宣传。建设集团通过两级班子成员在联系点宣讲，组织宣讲小分队深入基层宣讲等形式，运用官微、官网、标语、宣传栏等载体，做到“四个摆明讲透”：深入宣传企业面临的机遇和挑战，把发展的环境摆明讲透；深入宣传企业的主要优势和发展短板，把企业的家底摆明讲透；深入宣传企业今年的年度任务目标，把发展的重任摆明讲透；深入宣传企业关于企业改革发展的一系列新理念、新思路、新举措，把发展的部署摆明讲透。
围绕“使命四问”抓分析研讨。建设集团要求全体干部在对照任务目标、对照职责使命的基础上，围绕“使命四问”做好研讨。即：面对激烈的竞争、发展的压力，有没有打破“固步自封”的思想桎梏，树立“卓越运营”的使命追求？面对组织的期望、职工的期盼，有没有摒弃“得过且过”的慵懒状态，激发“踔厉奋发”的奋斗激情？面对本领的恐慌、能力的差距，有没有克服“一叶障目”的狭隘眼光，展现“笃行不怠”的实干作风？面对改革的难题、攻坚的重担，有没有摆脱“路径依赖”的行动束缚，彰显“创新求进”的担当作为？
围绕“四个成效”抓深入推进。一是“聚人心”。通过召开座谈会、问卷调查等形式，就广大员工关注的重点、热点、难点问题进行调查、分析和研讨，达到凝聚人心、提振信心的目的。二是“夯基础”。坚持问题导向，深入开展问题排查活动，有针对性地提出具体的改进措施，并切实抓好整改。三是“树典型”。推广一批先进典型，发挥先进典型的示范作用和辐射效应。三是“促发展”。开展“星级党支部”建设、党建品牌创建、主题劳动竞赛、青年突击队等专项活动，有效促进年度各项任务目标的完成。
据悉，自成立以来，建设集团针对自身的实际情况，坚持开展“一年一主题”的形势任务教育活动，在活动过程中，该公司成立领导小组、制订实施方案、撰写宣讲提纲、明确工作要求，对促进企业发展起到了积极作用。