5月28日，集团公司召开区域经营中心工作座谈会，进一步整合经营资源、优化管理流程，全面构建良性业务发展格局，统筹推进区域经营工作，号召全体经营人员统一思想、坚定信心，坚决完成年度经营承揽各项指标，推动企业做强做优做大，以优异的成绩，迎接党的二十大胜利召开。
集团公司党委书记、董事长罗喜元参加会议并讲话，党委副书记、工会主席邓毅作具体工作部署，集团相关业务部门及各区域经营中心负责人参加此次会议。
会上，罗喜元指出，全体人员在看到过去经营业绩取得长足进步的同时，更要清楚认识到当前企业生产经营面临的巨大压力。当前，国家再次释放积极信号，在基建投资领域吹响了“进击号角”，对施工企业而言既是机遇也是挑战。全集团要找准自身定位，抢抓发展良机，树立“服务业主 面向市场”经营理念，知难而进、迎难而上，做好攻坚者、当好主力军，全力以赴完成好全年经营承揽任务。
罗喜元要求，集团上下全体经营人员要解放思想，转变作风，革新思路，识别风险，为通号建设集团实现可持续、高质量发展奋力拼搏。
一是要解放思想。将对习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话的学习，运用到实际承揽工作之中，认真贯彻落实习近平总书记对新形势下提出的“两个一以贯之”的重要论断和明确要求，在学思践悟中提高政治领悟力，对“国之大者”了然于胸，时刻关注中央、国资委在强调什么、关心什么，股份公司党委在谋划什么、推动什么，始终在大局下认真思考经营这一“牛鼻子”工作；二是要转变作风。本次区域整合的目的是为了进一步充实区域经营力量，进一步优化领导分工，进一步增强区域结构精细化布局。区域经营中心领导人员要尽早到岗，明确经营方向，对标集团公司制定的经营指标，结合自身发展实际，对辖区内重点城市进行详细的摸底，做到心中有数，切忌走马观花，着力突出结果导向、目标导向。同时，本着精干高效的原则，合理择优配备经营人员，快速打造一支值得信赖、竞争力强的经营承揽生力军，更好发挥出经营承揽的龙头作用；三是要革新思路。全体经营人员要杜绝“等靠要”“官本位”思想，立即行动，迅速转变，与集团公司党委要求保持高度一致，加强与集团公司领导班子、各业务部门的沟通联系，主动对市场进行分析，因地、因时、因人制宜，系统推进跟踪的项目，围绕重点客户、重点领域、重大项目开展工作，认真梳理各项潜在资源信息，做好“顶层设计”，实现“高端经营”，用经营业绩说话；四是要识别风险。增强制度执行力和风险防范意识，坚守“红线”和“底线”，经营活动要做到有据可循、有章可依、有禁不行、有令即止。在全面收集项目信息、确保信息来源情况明、信息真的情况下，对跟踪的项目前期进行严格甄别，从源头上规避风险，严格把关，提升风险预警能力。对于经营风险、资金回笼风险、国有资产流失等风险要在事前100%进行识别，对风险点要做好应急预案，抓大放小，做到精准决策。
邓毅强调，做好现阶段经营工作，主要是把握16字方针——“设计引领，投资拉动，产业推动，全员行动”。
一是要认清市场，认清形势。认真分析当前市场，明白建设集团生存的空间在哪里，全力主动出击，拒绝被动经营，做到“海量信息跟踪，项目精准落地”。二是要认识自己，认识集团。清晰地认识到自身对风险把控、项目运作的能力，准确把握股份公司的政策、方向，清晰地认识“什么能做，什么不能做，什么方式能做，能做到哪一步”，把握重点项目，提高经营质量。三是要找准路子，精准发力。将“顶层设计”经营思路走深、走透，把握股份公司投资方向，加深与内外部金融机构的合作，以投资项目撬动市场份额。四是要准确识别，规避风险。风险防控贯穿经营工作始终。要强化风险意识，关键是要提前预估、识别风险，未雨绸缪，精准研判、有效识别并规避经营承揽过程中可能出现的重大风险。
会上，集团公司副总经理于荣德就经营资源周期性、经营布局、经营信息筛选以及所属企业良性竞争等方面，与参会人员进行了经验分享。
据悉，集团公司在原有六大经营性分公司的基础上成立了六大区域经营中心。此次区域整合是集团公司在合并重组后，根据企业面临的新形势、适应市场化发展的新要求和更好地完成股份公司下达的任务目标而做出的战略调整。在接下来的工作中，全集团将坚守底线思维，主动担当有所作为，为企业经营承揽再创佳绩。