8月10日，建设集团召开年中工作会议，分析当前形势，安排部署“大战三季度、决战四季度，确保实现稳增长任务目标”工作。
今年只剩下不到5个月的时间，要实现年度各项任务目标，时间紧任务重，为此，建设集团号召全体干部员工，要铆足劲、脱层皮，打好今年生产经营和改革发展这场仗：一是做好“打大仗”的准备，坚持稳中求进工作总基调，全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求，在稳增长这场政治和经济的双重“大考”中，交出满意的答卷；二是做好“打恶仗”的准备，全力克服发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升和经济下行压力持续加大的困难；三是做好“打硬仗”的准备，充分抓住国家稳住经济一揽子政策措施加快落地、基建拉动经济增长的作用进一步显现的机遇，早准备、早应对、早动手，坚决做到迎得上、兜得住、打得赢。
“空谈误国，实干兴邦。”建设集团要求各级领导干部做只争朝夕的“实干家”，抓牢“六紧盯”，奋力实现年度任务目标。
一是紧盯党建保方向，加强政治建设，抓好党建与生产经营的有效融合，切实以高质量党建为引领，推动企业改革发展取得经得起历史和实践检验的成效。
二是紧盯市场保订单，发挥设计引领全产业链优势，围绕重大基础设施、重要功能平台、重点产业发展，全力抢抓市场机遇，最大限度扩大市场份额，以高质量的经营赋能企业高质量发展。
三是紧盯现场抢进度，对照年度产值计划，对照业主工期要求，对在建项目进行全面梳理，拿出科学的产值分解计划和切实可行的保落实方案，尤其强化对保开通、保运营、新开工、重难点项目的统筹谋划，千方百计确保年度生产任务的完成。
四是紧盯过程保效益，在“揽、干、算、管、收”全链条上下更大功夫，确保企业经济效益。
五是紧盯风险保稳定，提高政治站位，以“时时放心不下”的责任感，认真做好风险排查整改工作，坚决守住不发生重大风险的底线。
六是紧盯作风保落实，牢固树立“真抓实干、刚性落实、马上就办”的工作作风，“撸起袖子，扑下身子”，确保各项决策部署落地见效。