8月10日，集团公司召开2022年年中工作会，全面深入学习贯彻中国通号2022年年中经济活动分析会议精神，总结企业上半年成绩经验，分析当前形势任务，部署下半年企业重点工作。号召全体员工坚定信心、迎难而上，为推进集团公司高质量发展、打造国内一流工程总承包集团企业而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
集团公司党委书记董事长罗喜元出席会议，并讲授了题为《改革创新天地宽，砥砺奋进正当时》的专题党课，集团公司党委副书记、工会主席邓毅主持会议并作具体要求，集团公司党委委员、总会计师莫燕玲作年中经济运行情况分析报告，集团公司副总经理刘迎军作上半年生产工作报告。
罗喜元指出，党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，针对国有企业改革发展和党的建设发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示批示，用一系列相互联系、相互贯通的重大理论创新和科学判断，深刻阐明了新时代为什么要做强做优做大国有企业、怎样做强做优做大国有企业这个重大的时代命题，为深入推进新时代国有企业改革发展提供了强大思想武器和科学行动指南。全集团要全面了解不同时期国企改革的重大举措、深刻领会习近平总书记关于国企改革的重要论述，进一步把握新时代深化国企改革的出发点和落脚点、原则、标准、前提以及政治保证，切实增强政治责任感，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把贯彻落实好党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，作为落实“两个维护”的具体实践。
罗喜元强调，近年来，集团公司坚持“用改革的办法解决发展中的问题”，将改革全面推向深入，长期制约企业高质量发展的结构性、机制性、周期性问题得到破解，企业实现了规模、速度、质量、结构、效益的协调发展，实现了规模更大、质量更好、基础更牢、结构更优、党建更强的新局面。全体员工要正确认识国有企业改革面临的形势，一方面，正确认识党的十八大以来，国企改革取得突破性进展，使国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力得到进一步增强，为做强做优做大国有企业提供了有力支撑。另一方面，正确认识进入新发展阶段，构建新发展格局、推动经济高质量发展，对国有企业发挥好战略支撑作用提出的全新要求，努力解决制约企业发展的思想问题、文化问题、发展问题、外部挑战问题等。
罗喜元要求，全体员工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，乘势而上，不断巩固拓展已有的改革成果，同时更要迎难而上，聚焦重点难点问题加大改革力度，确保改革落地见效，更好激发企业改革创新活力和潜能，奋力开创企业改革发展新局面。一是要做坚定勇毅的“信仰者”，要牢固树立“八破八立”意识，看清各种利益固化的症结所在，找准突破的方向和着力点，拿出创造性的改革举措，以思想大解放推动改革大突破。二是要做担当有为的“拓荒牛”，要高质量完成改革三年行动任务，确保改革任务全面收官，认真组织开展“回头看”，注重深化推广改革经验，持续在三项制度改革上动真碰硬；坚持完善以设计引领为核心的高质量发展战略，完善设计咨询引领工程总承包这一高质量发展的重点模式，坚持绿色化、数字化和智能化这一高质量发展的重点方向，坚守装配式建筑和BIM技术这一高质量发展的重点领域；以高质量党建引领企业改革发展，强化政治建设推动改革，推动党的建设与改革发展深度融合，推动党管干部与市场化选人用人有机统一，强化监督协同持续推进正风肃纪反腐。三是要做只争朝夕的“实干家”，要紧盯市场保订单、紧盯现场保产值、紧盯过程保效益、紧盯风险保稳定、紧盯作风保落实。坚定信心、迎难而上，既做到进度达标，更做到效果达标，努力交出一份国企改革的合格答卷，为推进集团公司高质量发展、打造国内一流工程总承包集团企业而努力奋斗。
刘迎军作上半年生产工作报告，系统总结了企业上半年生产工作情况，明确了企业上半年生产主要问题，并对下半年生产工作进行了动员部署，要求各单位重点做好四个方面的工作。一是要加大进度管理。全面梳理项目剩余工程量，动态调整项目进度计划；加强项目生产调度，配足配齐生产要素。用好各项复工复产支持政策，做到项目“能复则复、应复尽复”；抢抓施工黄金期，加快建设进度，确保完成全年生产计划目标。二是要强化安全质量管理。强化安全质量责任落实，抓好安全生产大检查和隐患排查治理工作，进一步推进安全文明标准化建设，加强工程项目监管力度，抓好防洪防汛防暑的应急管理工作，深入开展各类安全专项活动，做好铁路项目营业线安全管控，开展安全生产费专项检查和问题整改，做好疫情常态化条件下安全生产。三是要提升技术管理。继续加强技术方案的全过程管理，进一步强化危大工程管理，认真用实、用好BIM5D数字项目平台和企业BIM云协作管理平台两个管理系统，持续加强技术档案管理。四是要提升成本物资管理。进一步完善成本物资管理制度体系，持续推动项目策划、责任成本管理工作，进一步夯实物资、分包采购管理工作，持续推动成本物资管理数字化转型，重视完工项目竣工结算管理和合同资产清理工作。
莫燕玲作年中经济运行情况分析报告，详细分析了企业营业收入完成情况和净利润实现情况，部署安排了下半年经济方面重点工作，要求各单位一是要全力推进清收清欠工作，提升经营性净现金流。按照年初制定的“两金”压控目标，对应收账款的清收和合同资产的压降工作进行再动员再部署，进一步明确责任主体和清理时限，夯实“两金”压控工作成效。二是要升级资金管控力度，缩紧融资信贷业务。当前中国通号对企业日常资金管理工作提出了更高的要求，各单位要严格按照工作要求，落实资金管控工作，坚决按照流程办理各类融资信贷业务。三是要积极筹措资金，确保经济运行平稳。各单位要提高政治站位，按时完成利润足额上缴工作，积极主动筹措资金助力现场大干快上。
邓毅在总结讲话中强调，今年是二十大召开之年、政治之年、大事之年，也是集团公司改革进一步纵深推进之年，此次工作会结合企业实际，深入探讨了集团公司改革发展大计，各单位要全面聚焦企业改革发展各项工作任务上来，奋力完成各项任务指标。一是要认清形势、明确任务，紧盯年度目标不动摇。今年是集团公司与原浙江建投合并重组后的第一年，事关集团公司发展大局，面对指标落后情况，各单位要跃马扬鞭、奋起直追，把耽误的时间抢回来，把落后的工作赶回来，排除万难全面实现年度工作目标。二是要强化管理、履职尽责，稳定增长大局不放松。要狠抓安全管理不松懈，坚决规避高温、暴雨、疫情、赶工等因素的安全生产风险；要坚定“优质项目为王”理念，要牢固树立“项目稳则企业稳，项目强则企业强”的管理理念和“围着项目转，盯着指标干”的工作原则，推动项目管理再上新台阶；要推进提质增效不止步，持续构建以降本增效为目标、以绩效改善为核心的管理体系，建立和完善系统完备、科学规范、运行高效的治理流程，充分运用数字化手段开展管理创新，推进成本管控水平不断提升。三是要提升站位、担当作为，加快推进改革不懈怠。全体员工要进一步提高站位、解放思想、主动担当、真抓实干，深入贯彻落实企业改革发展各方面举措，紧盯现场保产值、严控过程保效益、防范风险保稳定、改进作风保落实，推进企业达成战略目标实现高质量发展，以更加昂扬的面貌和更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
集团领导班子、准班子成员、各部门负责人和各所属企业、工程指挥部、直管项目部主要领导现场参会。各所属企业、工程指挥部、直管项目部其他领导和部门负责人视频参会。