8月18日，中国通号外部董事傅俊元，党委常委、总会计师、董事会秘书李连清，综合管理部副部长周士伟一行来到通号建设集团考察调研，深入了解当前企业发展形势，充分研讨企业实现高质量发展重要举措，通号建设集团领导班子及相关部门负责人陪同调研。
座谈会上，通号建设集团党委书记、董事长罗喜元对外部董事一行的到来表示热烈欢迎，并全面汇报了当前企业基本情况、“十四五”战略规划、生产经营情况、经济指标情况、项目建设情况、存在的问题及今后发展的思路，详细回答了外部董事一行对通号建设集团生产经营、企业管理等方面关心关注的重要问题，并表示通号建设集团将进一步提高政治站位、强化责任担当，坚决贯彻中国通号年中经济活动分析会精神，落实各项提质增效稳增长工作，全力完成中国通号下达的各项年度指标。
傅俊元充分肯定了通号建设集团近年来所取得的成绩，高度赞扬了企业各级领导班子、广大干部员工的付出和努力。傅俊元指出，在未来发展中，通号建设集团要走出一条具有中国通号特色的工程总承包集团企业发展道路，做到“五个坚持”：一是要坚持走特色发展道路，围绕中国通号打造轨道交通全产业链体系目标，梳理、整合、发挥强项，增强“一揽子”方案提供能力；二是要坚持瞄准新基建领域，重点开拓轨道交通、5G新基建等市场，抢抓先机，助力企业实现弯道超车；三是要坚持发展装配式建筑领域，积极探索拓宽装配式领域盈利模式，寻找企业发展新增量；四是要坚持高质量发展不动摇，注重项目品质，从源头规避高风险项目；五是要坚持提升企业管控能力，加强项目精细化管理，实现企业经济效益稳步增长。
李连清指出，通号建设集团自成立以来，总体呈现较快发展态势，今年上半年，面对国内疫情多点散发及经济下行压力，企业全年生产经营面临着较大挑战，通号建设集团一是要提高站位、强调协同，紧盯年度指标任务。加强内部企业沟通协作，提升市场经营能力，全力以赴完成年度任务及规划目标；二是要强化管控、降本增效，切实提高运营质量。做好银行账户及工程项目专项清理，做强目标责任成本管控，层层压实责任；三是要坚持问题导向，注重现金流，切实做好“两金”压控。加快审计问题整改，发挥财务数据对决策的支撑作用，进一步提升企业盈利水平；四是要深入基层、重视队伍建设，保障企业可持续发展。强化一线员工关怀，大力开展项目负责人专项培训，切实提升后备干部能力水平；五是要抓实党建、落实“一岗双责”，以党建引领促发展。强化“一岗双责”责任制落实，营造企业发展良好氛围，以实绩实效向党的二十大胜利召开献礼。
中国通号外部董事一行还参观了通号建设集团企业荣誉展厅，实地考察了望麓嘉园（三期）项目。