2022年，在经济下行和新冠疫情双重考验下，一公司坚持稳字当头，稳中求进总基调，紧盯目标不动摇，以“不破楼兰终不还”的决心，在逆境中育新机，于变局中开新局。经营团队躬耕前行，逆势而上，用“铁肩膀”扛起经营“重担子”，全年新签合同额突破百亿大关，交出一份亮眼提气的“成绩单”，以实际行动助推党的二十大精神走深、走实。
开疆拓土 赢战百亿
2022年，一公司始终坚持“立足贵州、面向西南、放眼全国”的发展战略，持续深耕云贵川主阵地，努力开拓全国空白市场，坚定不移“走出去”，千方百计把项目“拿进来”，实现经营多点开花结果。
起步就是冲刺，开局就是决战。2022年初，一公司经营团队以“抢滩登陆”的决心，开疆拓土，抢占先机，加快进军空白市场的速度，重点跟踪政策开放城市，逐步撬开各区域市场大门，成功开辟了东北、江苏、青海、四川凉山等空白市场，先后承揽伊通人民医院、盱眙县第二中学、贵德县水系十二标段、昭觉棚户区改造工程等5个优质项目，合同承揽金额超过17亿元，标志着企业进军建筑行业23年来工程初步覆盖西南、西北、华南、华北等全国七大区域，取得了一次历史性突破，再次让通号“金字招牌”闪耀四方。
市场拓展蹄疾步稳，经营业绩硕果累累。在承揽方面，一公司在逆境中跑出了“加速度”，成功创下一次12周连中20标，两次15天连中8标的速度，先后落地华坪小镇、昭觉棚改、余干棚改等17个规模较大的工程，全年成功中标60个项目，新签合同额突破100亿元大关，完成建设集团下达的指标的121.21%，经营承揽同比增长34.14%，创下了公司经营业绩历史之最。
精准发力 颗粒归仓
一组组数据、一次次突破的背后，离不开一揽子“金点子”。在面对激烈的竞争环境，布局不慎机会稍纵即逝，一公司坚持顶层设计，全局把控、科学谋划，多措并举打好经营承揽“组合拳”。
2022年是极为艰难的一年，经济下行、疫情多轮冲击，在不利的大环境下，如何运筹帷幄、决胜千里，实现经营业绩“满载而归”？
一方面，一公司坚持强化属地经营，稳定市场份额，以在建保市场，以在建促承揽，始终把工程履约放在首要地位，促进现场+市场良性互动，积极拜访当地政府、业主单位，定期对客户进行回访，为滚动经营奠定坚实基础。通过整合在建项目资源，挖掘项目二次经营，形成滚动效应，最终取得了16个项目的滚动开发业绩。
另一方面，一公司瞄准市场，充分吃透市场政策，准确识变、主动求变、科学应变，积极发挥资质、品牌优势，以房建+市政为龙头，做强属地、做大区域，瞄准新能源、教育医疗、乡村振兴、城市更新、生态文旅等领域，成功将伊通人民医院项目、“美丽三川”国家级田园综合体(EPC+O)、中江老旧小区改造工程、拉市海田园综合体工程等优质项目揽入囊中，全力稳住企业的发展大盘。
同时，一公司统筹下好经营“一盘棋”，广撒“经营网”，线上+线下投标双管齐下，做好、做实标前经营，加强与业主、设计等沟通协调，做到信息渠道不断拓宽、项目跟踪持续深入、信息筛选不断细化，各经营团队深入掌握项目实情，吃透投标规则，加强整体策划，留足利润空间，通过一公司本部、分公司双方联动，形成1+1＞2的经营合力，全力确保经营承揽“颗粒归仓”。
劈波斩浪 逆势突围
经营业绩突破的背后，总有一支铁军作坚强的后盾，每一次关键的突破，都隐藏一段段不为人知的故事。在困难、挑战面前，一公司的经营团队总能越战越勇，在每一次大战大考中，乘风破浪、逆势突围。
2022年9月，疫情突袭成都、贵阳，作为一公司经营“主战场”，两座城市先后实行静默管理，为降低疫情对经营工作的影响，一公司经营团队闻令而动、迎难而上，经营人员居家办公不松懈，服务保障“不掉线”、工作不按“暂停键”，以线上+线下的方式，做好“静默”管理下的“动态”坚守。特别是在成都实行静默前夕，分公司经营团队提前预判，来不及向家人道别，连夜背上电脑、资料前往四川雅安，临时驻扎在酒店办公，凌晨三点，正当大家沉浸在睡梦中时，他们工作微信群里仍信息不断，这边在加班做标书，那边在盯紧招投标信息，连续工作一天一夜后，最终成功将10亿+项目揽入囊中。
2022年12月，国家优化调整疫情防控政策，一公司人员相继“中招”，为了不错过招投标“高峰期”，打好年末关键一战，一公司经营战线上的各岗位人员，“轻伤”不下火线，“重伤”不丢阵地，嗓子“吞刀片”说不出话就打字发信息，丝毫不放弃每一次中标的机会。12月，一公司经营团队勠力同心、迎难而上累计中标项目超19亿元。
新征程赋予新使命，新目标需要新担当。2023年，一公司将继续围绕“1234”总体发展战略，深入贯彻落实新发展理念，坚定发展信心、抢抓发展机遇、加快发展步伐，努力开创一公司高质量发展新局面，为建设集团“十四五”末建设成为“国内一流工程总承包集团企业”奉献自己的力量。