1月17日，中国通号党委副书记、总裁徐宗祥带队到通号建设集团开展工作调研，深入了解2022年企业生产经营、改革发展、党的建设等方面工作，详细掌握企业发展难点问题，并就企业2023年各项工作提出了具体指导意见。
集团公司党委书记、董事长罗喜元主持调研会并作详细汇报，集团公司领导班子、各部门负责人参加调研会。
会上，罗喜元首先详细汇报了集团公司2022年基本发展情况和重点工作完成情况，罗喜元指出，2022年，集团公司坚决贯彻党中央、国资委及中国通号的决策部署，扎实推进各项工作，企业一是聚焦市场和现场，实现规模质量稳增长。二是围绕降本与增效，推动经济运行提质量。三是着力改革并创新，激发企业发展新动能。四是突出党建引领生产，推动融合共促聚合力，推动顺利完成各项年度经济指标，企业发展动力充沛。
在深刻分析企业发展难点问题后，罗喜元表示，2023年，企业将保持战略定力，推动“十四五”规划落地见效。坚持市场为上，推进经营体系更趋完善。夯实基础管理，确保企业根基更加稳固。提速改革进程，促进发展活力竞相迸发。强化党建引领，助推高质量发展加速形成，带动企业朝着新征程目标不断迈进。
听取汇报后，徐宗祥充分肯定了集团公司2022年各项工作，对集团全体员工的担当奉献表示感谢。徐宗祥指出，通号建设集团是中国通号深化国企改革，着力打造和支持发展轨道交通相关工程总承包新业务板块的主力军，自2021年经历合并重组后，企业迅速完成资源整合，发展思路更加成熟、团队力量更加强大，稳健有序地实现了1+1＞2的改革目标。党的二十大胜利召开以来，国家疫情防控政策及经济发展战略发生重大调整，社会经济上行态势明显，徐宗祥向通号建设集团提出了“五个抓好”：
一是要抓好党的建设，树立清风环境。要深入学习领会党的二十大精神，全力推进党建理论与现场生产深度融合，切实抓好党风廉政建设，推动企业良性发展。二是抓好经营工作，确保发展稳定。要重点聚焦轨道交通、新基建、高新产业园、基础设施配套类项目的市场开发工作，抢占市场先机。三是抓好经济指标，提升发展质量。要切实提升企业各项经济指标，全力推进“两金压降”工作不动摇，充分利用设计引领优势，向高附加值领域迈进，提升企业盈利水平。四是抓好风险防控，提升抗风险能力。要持续健全各领域分级防控、分级授权制度办法，不断探索实践风控领域新招数，建立完善的全过程管控体系。五是要抓好安全生产，树牢红线意识。要深刻汲取国内安全事故经验教训，扎实开展一线安全隐患排查治理，持续强化员工安全教育，切实维护企业生产形势平稳有序。