通号建设集团第一次党代会即将召开，站在实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，回望企业过去七年的发展壮大，勤劳奋进、敢打敢拼是我们干事创业的主基调。这七年，集团公司党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，始终坚定以“国内一流工程总承包集团企业”为战略定位，团结带领干部职工知重负重、勇毅前行，推动企业实现了从规模化扩张到高质量发展的蜕变。
为深入展示企业七年来的发展成就，献礼即将召开的中国共产党通号建设集团有限公司第一次代表大会，集团官微特开设【喜迎党代会】专栏，欢迎持续关注！
回首过去，历史的的画卷在砥砺前行中铺垫，运营分公司自2021年成立以来，全体职工栉风沐雨、迎难而上，不断推动企业在高质量发展的车道上加速前进，绘就出企业发展新画卷。回顾过去时光，运营分公司以集团总承包施工平台为载体，大力发展“设计引领的总承包管理+运营维管”业务，在为项目提供各项服务和咨询过程中，加强自主经营和管理的能力，培育出一支运营能力一流、技术水平过硬、专业化运作的管理队伍，同时通过创新驱动，探索和孵化新的经济增长点，助力集团公司构建和完善了“投资-施工-运营”的完整业务链条。
始终坚持突出政治引领·把准前进方向
自成立以来，运营分公司抓好思想建设 凝聚改革发展正能量，以“建功新时代、喜迎二十大”为主题，开展全公司形势任务教育，在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上狠下功夫，筑牢同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的思想根基，进一步增强“四个自信”、强化“四个意识”，坚定“两个维护”。积极组织开展党的二十大主题宣传，以多措并举的方式，引导党员干部职工学习领悟党的二十大精神伟力。科学谋划部署、精心组织开展，推动党员学习党的二十大精神全覆盖，在公司内掀起学习宣传热潮。建立党史学习教育常态化长效化制度机制，认真贯彻《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》，把学习党史纳入党支部理论学习“规定动作”，引导党员干部坚持不懈学习党史，坚定历史自信，增强历史自觉，担当历史使命。“七一”当天，广泛组织公司全体党员重温入党誓词、牢记入党初心。
始终坚持抓牢组织建设·增强内生动力
统筹谋划，扎实推进！自成立以来，运营分公司机关党支部第一时间成立组织机构、结合企业实际制定学习研讨实施方案，活动期间通过“三会一课”、主题党日参观展览等形式，深入学习习近平总书记十八大以来有关生态文明建设、国企国资改革发展、安全生产、科学家精神等方面的重要论述。切实抓牢干部队伍建设，加强党员干部的日常管理，进一步凝聚共识、汇聚合力。开展经营工作系列座谈会，通过对市场形式和政策的研判，探讨公司发展思路、经营工作策略及重点，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范“头雁效应”作用，以踔厉奋发的姿态，迎难而上的斗志，脚踏实地的作为，为集团公司生产经营开拓新的市场领域。抓牢党建融合工作，以“强堡垒”“树旗帜”为抓手，完善规章制度，加大基础保障力度，突出阵地队伍建设，担当尽责能力进一步提升，切实发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，引导干部员工切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，为公司高质量发展不断注入红色基因与内生动力。
始终坚持抓严作风建设·强化正风肃纪
运营分公司持续深化警示教育，涵养廉洁文化，教育引导各级党组织和广大党员干部从思想上固本培元，增强拒腐防变能力。坚持“三个区分开来”，突出严管与厚爱结合、激励与约束并重，鼓励改革先行先试，激励党员干部更好担当作为。坚决纠治享乐主义、奢靡之风。紧盯作风建设，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，锲而不舍纠“四风”树新风。对违规吃喝、餐饮浪费等歪风陋习露头就打，坚决纠治借快递物流、电子红包等隔空收送礼品礼金，“不吃公款吃老板”，套取资金违规吃喝等隐形变异问题。坚持不懈抓好党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正良好政治生态持续整治形式主义、官僚主义。纠治领导干部不敬畏、不在乎、空泛表态、敷衍塞责、弄虚作假等问题，打击造谣、诬告等歪风邪气。增强本部管理协同性，发挥职能部门信息归口作用，推动统计数据共享，统筹规范督查检查考核事项，严格会议和文件管理，力戒形式主义、官僚主义。
始终坚持坚持融入中心·实现提质增效
运营分公司坚持用高质量党建指导高质量经营，积极践行集团公司“设计引领”的发展战略，以全过程咨询为切入点，着力培养和增强企业在项目各阶段的咨询能力与经验，在咨询过程中“造项目”、在咨询服务中“拓市场”，力争打造出以全过程咨询为核心的竞争力，形成对市场资源的整合力、向心力、引领力。针对经营上的难题，开展经营工作系列座谈会，通过对市场形式和政策的研判，探讨公司发展思路、经营工作策略及重点，以踔厉奋发的姿态，迎难而上的斗志，脚踏实地的作为，为集团公司生产经营开拓新的市场领域。坚持提质增效，牢固树立了全员经营的理念，“大经营”如火如荼地展开着，充分发挥全体干部员工的聪明智慧，开阔经营思路，交流经营经验，利用人脉优势，开发经营资源，集思广益，群策群力，形成人人为经营出谋划策、人人为经营出一份力的良好局面。针对竣工结算收尾以及催款还款维稳工作，坚持求真务实，对通号岭绣苑项目进行成本控制和二次经营，取得了较好成果，在成本结算方面，大力推进降本节支，严控成本费用支出。对剩余结算工作进行梳理，合理利用资源，加强费用控制，建立成本结算动态台账，提高资金使用效率，降低资金成本，控制财政指标，加强过程督导，利用财务大数据平台，优化现有流程、提高工作效率，开创了运营分公司工作新局面。
时代的华章，在持续奋斗中书写，运营分公司将会继续扬帆起航。伴随着新征程的钟声敲响，运营分公司站在了新的起点，踏向了新的征程，必将坚定信心，追赶超越，踔厉奋发，开拓创新，在集团公司的坚强领导下，锐意进取，迎接新挑战，展现新作为，谱写潮头新篇章！